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此人叫余統(tǒng)浩。

余統(tǒng)浩個子不高，留個寸頭，方面大耳，闊嘴寬鼻，有精明之氣。一次在香港坐火車，困倦難當(dāng)之際，他很高明地把裝錢的公文包壓在屁股底下，把穿不慣的皮鞋脫下來，蜷起腿深沉地睡去。不久，小偷光顧，徘徊半晌，看著錢卻下不得手，一生氣就把余統(tǒng)浩的皮鞋抱走了。余統(tǒng)浩醒來，生氣之余是慶幸。他拉拉西裝整整領(lǐng)帶，光著腳，在眾人的注視下，沉著鎮(zhèn)定地走回公司。于是大家夸他智慧而不失大將之風(fēng)。

余統(tǒng)浩的起家之地是珠江經(jīng)濟廣播電臺。

1984年的時候，因為管制漸松，香港電臺等幾個電臺的中波廣播長驅(qū)直入殺入廣東。一項調(diào)查顯示，百分之七八十的廣東市民已經(jīng)不聽本地廣播而改聽香港廣播了。那時候，大陸這邊一篇報道從寫到播要過五六道關(guān)口——記者采訪、編輯審稿改稿、主任審稿、播音員錄音、整音、放音，然后那聲音聽眾才能聽到。香港那邊則是直播，雙向交流，每逢整點是高密度的新聞和服務(wù)性的節(jié)目，點歌、購物、天氣預(yù)報什么的都有。

對比本地廣播“我說你聽”式的官話套話和冷淡，香港廣播多了溫情和人性，讓人想到鄧麗君的歌《我一見你就笑》。特別是到了臺風(fēng)季節(jié)，人家每小時一次的天氣預(yù)報真的很及時、很貼心。余統(tǒng)浩身為廣東電臺最年輕的副臺長，也得傾聽人家的廣播，他覺得丟臉。

1985年年初，余統(tǒng)浩帶隊去香港轉(zhuǎn)播省港杯足球賽，忙里偷閑跑到香港電臺和商業(yè)電臺討教。什么討教啊，壓根兒就是刺探軍情，攻其不備。

余統(tǒng)浩的上司是一個“三八式”的“老革命”，這個人一輩子打勝仗，哪兒能咽下輸給香港電臺這口氣?！袄细锩甭犃擞嘟y(tǒng)浩的報告，一拍大腿：“小余，你給我上！給你一個部門，挑七八個人，拿一個頻道出來，搞廣播改革?！?/p>

“輸給他們，對不起父老鄉(xiāng)親，對不起黨和人民?！薄袄细锩毖a充說。

余統(tǒng)浩帶領(lǐng)一個八人小組籌劃了一年多，設(shè)計了各種類型的節(jié)目方案，公開招聘主持人和工作人員，然后一步到位，新創(chuàng)辦的珠江經(jīng)濟廣播電臺采用直播、開通熱線電話雙向交流等現(xiàn)代廣播套路上線了。開播第三天，收聽情況逆轉(zhuǎn)，三個月后收聽率穩(wěn)定上升，一年后香港商業(yè)電臺把大陸波段取消了。

廣東的電臺改革就這樣領(lǐng)風(fēng)氣之先，第一個經(jīng)濟電臺，第一個交通電臺，都是廣東執(zhí)牛耳。什么買菜難、行路難、住房難，直播室把聽眾代表請進來，把相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請進來，把熱線電話開通，直接面向聽眾回答問題。還有粵港音樂專線，粵港法律專線，粵港經(jīng)濟專線，每月一個小時的全球華語廣播聯(lián)播……兩個字：熱鬧。

因為做了這么一件事，廣東省人民政府給余統(tǒng)浩晉升工資一級，獎勵證書一個，從此他每月工資多了7塊錢。

余統(tǒng)浩因此被調(diào)到北京的廣電部，研究是否能到海外開辦商業(yè)電臺、電視臺，以改善海外對中國的認(rèn)知。

余統(tǒng)浩到美國考察了29天，結(jié)論是海外商業(yè)電臺、電視臺辦不了，有兩大障礙：第一，中廣公司沒有那樣的財力，在英語國家辦傳媒不是開飯館，需要多年不斷地投入，而回報基本上沒有；第二，政治和人事屏障難突破，那個時候說共產(chǎn)黨國家派人去美國辦意識形態(tài)的東西，人家簽證都不會給你，你沒法打工，沒法生活，難度太大。

上面領(lǐng)導(dǎo)不死心，問：“美洲不行，亞洲行不行？”

余統(tǒng)浩又考察了30多天，說：“柬埔寨可以?！?/p>

這個結(jié)論他自己都覺得搞笑，柬埔寨區(qū)區(qū)600多萬人口，國際影響力基本沒有，有什么意思呢？

這些事搞不成，余統(tǒng)浩就到那個名字很長的中廣公司當(dāng)了副董事長。中廣公司贊助了北京廣播學(xué)院，余副董事長就掛了個學(xué)院董事的名。

這讓他認(rèn)識了王紀(jì)言。