幫助人們塑造企業(yè)理念，灌輸工作理念，并形成強(qiáng)大的員工信仰，建立無(wú)堅(jiān)不摧的鐵人團(tuán)隊(duì)，這就是本書(shū)的宗旨之一。它不應(yīng)該是一種口號(hào)式的呼喚，無(wú)論是在成熟型還是成長(zhǎng)型的公司，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都要對(duì)此有足夠的重視——不再像過(guò)往那樣徒有其表，因?yàn)槔砟钍且粋€(gè)企業(yè)的精神藍(lán)圖，在創(chuàng)立之初就應(yīng)該牢固地建立然后堅(jiān)實(shí)地執(zhí)行。

但是，建立企業(yè)理念——成功地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的信仰并讓它成為恒久和卓越的傳統(tǒng)——并不是一件簡(jiǎn)單得讓人信手拈來(lái)的事情，這其實(shí)不比你賺取自己的第一個(gè)“10億美金”來(lái)得容易。

對(duì)管理者和創(chuàng)業(yè)者而言，一個(gè)理所當(dāng)然的事實(shí)是，我們無(wú)法按照某一個(gè)具體的公司形成理念的方法復(fù)制出一條道路來(lái)——比如向迪士尼學(xué)習(xí)，任何學(xué)來(lái)的價(jià)值觀和理念都無(wú)法完全搬到自己的企業(yè)中來(lái)，因?yàn)檫@是“屬于它們——而不是你自己”的理念。而且，我們也沒(méi)有任何標(biāo)準(zhǔn)可以判斷一個(gè)公司理念的好壞，一種信念或者說(shuō)價(jià)值觀的優(yōu)劣。但有一點(diǎn)是肯定的，這也是我在幾百萬(wàn)張調(diào)查問(wèn)卷中得到的結(jié)果：

經(jīng)理人和員工對(duì)于這個(gè)理念的接受程度，以及這個(gè)理念對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響，這兩個(gè)重要指標(biāo)是衡量一個(gè)企業(yè)核心理念好壞不可或缺的重要因素。

目前，企業(yè)理念的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為眾多世界級(jí)企業(yè)都在關(guān)注的重點(diǎn)，而理念競(jìng)爭(zhēng)（信仰競(jìng)爭(zhēng)）也慢慢地具體為細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)。成千上萬(wàn)名企業(yè)高管參加我的課程培訓(xùn)的主要目的，也是為了幫助自己和他們的公司找到這種理念，并且把它轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

去年，我們?cè)趪?guó)內(nèi)針對(duì)20家知名公司做了一次調(diào)查。結(jié)果顯示，雖然每個(gè)公司的核心理念并不相同，但是這些公司都有一個(gè)共同點(diǎn)：它們將自己的核心理念細(xì)化為可執(zhí)行的細(xì)節(jié)，融入并滲透到員工的工作中去，使他們的大腦充滿了堅(jiān)固的難以摧毀的信仰，具備對(duì)公司無(wú)限大的忠誠(chéng)度和幾乎無(wú)可質(zhì)疑的執(zhí)行力。

比如在LG（中國(guó)）公司，任何一名新來(lái)的員工從一進(jìn)門(mén)就會(huì)感受到公司的宣傳理念。因?yàn)樵跇翘莸拿恳粋€(gè)拐角處，都貼有醒目的富有革新理念的標(biāo)語(yǔ)：革新是核心！執(zhí)行是根本！人才是關(guān)鍵！業(yè)績(jī)爭(zhēng)第一！

這些激勵(lì)斗志的提示會(huì)很快滲透到員工的思想中去，他們感覺(jué)到：這是一個(gè)戰(zhàn)斗的環(huán)境，而且是一種不斷提升自己的積極上進(jìn)的氛圍。于是，革新就成為全體員工至高無(wú)上的信仰，他們?cè)笧榇素暙I(xiàn)自己的才華。

而且，在LG辦公室的墻壁上，每個(gè)部門(mén)都掛著每年的業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)和目標(biāo)銷量，員工抬頭便可以看到，同時(shí)感受到沉重的壓力。有人用“口號(hào)LG”來(lái)形容LG公司，其實(shí)一點(diǎn)都不夸張，因?yàn)檎麄€(gè)集團(tuán)的口號(hào)就是“Great Company，Great people，Great LG！LG！LG！”（偉大的公司，偉大的員工，偉大的LG！LG！LG?。Ｍ瑫r(shí)，各個(gè)部門(mén)也有他們自己的口號(hào)，就像行軍的士兵在整齊劃一的口號(hào)聲中以力量飽滿的姿態(tài)向前一樣，口號(hào)激勵(lì)的方式使這里變成了一座隨時(shí)準(zhǔn)備戰(zhàn)斗的“軍營(yíng)”。

戴爾公司的理念則是“求勝”：不斷地強(qiáng)調(diào)10％不可能和30％的可能，而不是接受失敗。他們會(huì)首先制定一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的參照系不是戴爾公司自己的歷史業(yè)績(jī)，而是要在權(quán)威數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)比和增加。如果市場(chǎng)的平均預(yù)期增長(zhǎng)是10%，戴爾公司就把目標(biāo)增長(zhǎng)定到30%。

這充滿野心，不是嗎？但這正是戴爾的信仰。一家公司可以不成功，但不能沒(méi)有野心。這是戴爾公司的價(jià)值觀，沒(méi)有野心的人在這個(gè)環(huán)境中注定會(huì)被淘汰，只有能干的野心家才能脫穎而出，在戴爾實(shí)現(xiàn)他的人生夢(mèng)想。