杰出人物所具備的另一個(gè)品質(zhì)就是他們會(huì)采取大量的行動(dòng)。

你如何判斷一個(gè)人是否成功和卓越——你認(rèn)為那些整日無所事事、坐等事成的人會(huì)成功嗎？你認(rèn)為隨波逐流的人會(huì)成功嗎？還是那些能夠控制事情發(fā)展方向的人會(huì)成功？我認(rèn)為那些每天都采取大量行動(dòng)的人才更容易成功。

我經(jīng)常會(huì)同我的同事和學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辯論。他們都承認(rèn)大量的行動(dòng)是極好的一種辦法，但是他們更希望自己可以第一次就成功，特別是對(duì)于航空公司的人和腦外科醫(yī)生而言。事實(shí)上，對(duì)大多數(shù)人來說，能夠在一個(gè)人們都愿意采取大量行動(dòng)的公司工作，甚至在一個(gè)即使犯錯(cuò)也愿意不斷行動(dòng)的公司工作，他們肯定會(huì)工作得特別開心，并且特別容易取得成績(jī)。

你必須改變自己！

用做取代說，自己行動(dòng)，而不是看別人行動(dòng)！

拖延

我之所以拖延自己的工作，是因?yàn)槲疑瞄L于這份工作！事實(shí)上如果現(xiàn)在為此設(shè)一個(gè)奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目，我肯定能入圍并且贏得獎(jiǎng)牌，即便我這一屆不能獲獎(jiǎng)，下一屆也能！

上面只是個(gè)冷笑話，其實(shí)，我堅(jiān)決不同意這種說法。不過，有時(shí)我也是個(gè)拖沓的人。但如果你是那種能夠努力發(fā)現(xiàn)自己的動(dòng)機(jī)，并盡快將其付諸行動(dòng)的人，你可以仔細(xì)閱讀下面的這個(gè)故事，它會(huì)激勵(lì)你采取更多的行動(dòng)，并最終獲得大量美好的結(jié)果。

想象一下，比爾·蓋茨（Bill Gates）正在接受英國有線電視臺(tái)的拉里·金（Larry King）的采訪。拉里·金正努力讓比爾·蓋茨回答一些非常狡猾的問題。而比爾·蓋茨則認(rèn)為能用一個(gè)簡(jiǎn)單的答案將其應(yīng)付過去。

“您成功的秘訣是什么呢？”金問。

“我們選擇了正確的地點(diǎn)和正確的時(shí)間?！鄙w茨回答，不過拉里·金顯然對(duì)于這個(gè)回答并不滿意。

“這可不是事實(shí)?！苯鹫f，“很多人都選擇了正確的地點(diǎn)和正確的時(shí)間，但是，只有你們創(chuàng)造了微軟—世界上最大的公司，你們究竟怎樣做到的呢？”

“我想這是因?yàn)槲覀儗?duì)未來、對(duì)家庭電腦、對(duì)臺(tái)式電腦前景的認(rèn)識(shí)?！?/p>

“是的，你們對(duì)前景的把握很準(zhǔn)確！”金打斷他說，“但是在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，你們的公司不是最大的，究竟是什么使你們有了今天的成就？”

“我想這應(yīng)該取決于我們產(chǎn)品的質(zhì)量。”

“肯定不是這樣！”金回答說。此刻，比爾·蓋茨心里已有些不舒服了。金再一次發(fā)問：“蓋茨先生，到底是什么使你們有了今天的成就？為什么微軟是老大？為什么到目前為止你們?cè)谌蚴亲畲蟮模繛槭裁窗俜种攀娜硕歼x擇了微軟的產(chǎn)品呢？”

比爾·蓋茨看著拉里·金堅(jiān)定地說：“我們采取了大量的行動(dòng)?！?/p>

這時(shí)候，拉里·金終于滿意了，并且認(rèn)為自己得到了真正的答案，又問道：“你可以為我們舉一些例子嗎？”

比爾·蓋茨分享了一個(gè)故事。有一段時(shí)間，他們想為IBM公司設(shè)計(jì)個(gè)人電腦操作系統(tǒng)。一天，他們接到了IBM公司的電話：“請(qǐng)過來一下，讓我們看看你們的設(shè)計(jì)?！苯拥诫娫捄?，他們只用了4個(gè)小時(shí)就到達(dá)了IBM公司，這其中還包括兩個(gè)小時(shí)坐飛機(jī)的時(shí)間。

他們并不是一個(gè)猶豫不決的團(tuán)隊(duì)，接到電話后，他們就立即坐上了飛機(jī)，飛往IBM公司，花了大量的時(shí)間與IBM的人交流。事實(shí)證明，他們最終成為IBM個(gè)人電腦操作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者，目前他們?nèi)栽诓粩鄩汛?，已成為全球個(gè)人電腦軟件開發(fā)的先導(dǎo)。