他是中立者而非決策者，不到萬(wàn)不得已不輕易站隊(duì)。事情進(jìn)展順利時(shí)，能承受一定的壓力，一旦情勢(shì)吃緊，就會(huì)將問(wèn)題拋給他人。他偶爾能起大作用，但從根本上說(shuō)不會(huì)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)?？梢杂盟麃?lái)布局，讓形勢(shì)保持平穩(wěn)，直到掌控者或統(tǒng)治者前來(lái)接管。

掌控者能承受很多壓力，如果你在合適的時(shí)機(jī)將他派上場(chǎng)并明確告訴他該怎么做，他能出色完成任務(wù)。他會(huì)事先研究各種可能性，因而他能預(yù)測(cè)到將會(huì)發(fā)生的情形，然而一旦面對(duì)出乎自己預(yù)料的場(chǎng)面，便會(huì)感到不適。他尋求關(guān)注和信任，十分在意別人的做法和看法。他酷愛(ài)用自己的名聲賺來(lái)的獎(jiǎng)賞和特別待遇，較之贏得比賽或取得成功，他寧可選擇拿到豐厚的報(bào)酬。

統(tǒng)治者則很難讓人理解，而他卻很喜歡那種感覺(jué)。

以下便是我想表達(dá)的意思：

被動(dòng)者能打出一場(chǎng)精彩的比賽；

掌控者能打出一個(gè)令人嘆服的賽季；

統(tǒng)治者能夠擁有一個(gè)無(wú)與倫比的職業(yè)生涯。

接下去幾天，我們安排了他很久未做過(guò)的各項(xiàng)訓(xùn)練，有時(shí)一直持續(xù)到凌晨?jī)牲c(diǎn)，讓他一個(gè)人待在場(chǎng)上，遠(yuǎn)離隊(duì)友、媒體等一切干擾。這是多久以來(lái)第一次，只針對(duì)他的一對(duì)一訓(xùn)練。熱火贏了第三場(chǎng)，接著又拿下第四場(chǎng)，三比一領(lǐng)先。再贏一場(chǎng)就能拿到總冠軍，否則戰(zhàn)場(chǎng)將重返俄克拉荷馬城，雷霆也將再享主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。該結(jié)束戰(zhàn)斗了，就是現(xiàn)在。

被動(dòng)者對(duì)比賽感到焦慮，努力想讓自己表現(xiàn)得令人滿意；掌控者研究比賽并，根據(jù)對(duì)手制訂攻擊計(jì)劃；

統(tǒng)治者讓比賽研究自己，他們不在乎對(duì)手是誰(shuí)，反正自己只要贏就可以了。

被動(dòng)者逃避投決勝球；

掌控者選擇在有極大把握時(shí)投決勝球；

統(tǒng)治者完全相信自己的直覺(jué)和技術(shù)。如果這次投丟了，再投下一次。

被動(dòng)者不會(huì)自告奮勇地去扮演自己不適應(yīng)的角色；

如果他們有足夠的準(zhǔn)備時(shí)間 掌控者會(huì)扮演你要求他們扮演的角色并且出色地完成任務(wù)；

統(tǒng)治者在別人要求之前已經(jīng)把該做和不該做的都做了。

被動(dòng)者讓別人評(píng)價(jià)自己是否成功，他們完成任務(wù)，然后等著看你是否滿意；

掌控者一完成任務(wù)后就感到心滿意足；

統(tǒng)治者總是覺(jué)得自己做得還不夠。

被動(dòng)者不愿帶隊(duì)，不過(guò)當(dāng)你出色完成任務(wù)時(shí)，他們會(huì)是第一個(gè)拍你肩膀表示祝賀的人；

掌控者要的就是別人的信任和事成之后得到別人的夸贊；統(tǒng)治者從來(lái)不祝賀你，他們一開(kāi)始就希望你去那樣做而已。被動(dòng)者渴望聚光燈，不過(guò)得到之后，又表現(xiàn)得手足無(wú)措，最后不得不又回到無(wú)人問(wèn)津的角落；

掌控者總是站在最前面，好讓別人知道這兒到底誰(shuí)是老大；

統(tǒng)治者根本不需要去證明誰(shuí)是老大，因?yàn)榇蠹叶贾馈?/p>

被動(dòng)者是群吃貨，給他們什么他們就吃什么；

掌控者會(huì)選擇自己吃什么，然后享受一頓美味大餐；

統(tǒng)治者對(duì)吃什么毫不在乎，反正一個(gè)小時(shí)之后他們又會(huì)感到饑餓。

給掌控者合適的機(jī)會(huì)他就能贏得比賽，而統(tǒng)治者習(xí)慣自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。掌控者能成為明星，而統(tǒng)治者只專注于追求自己的目標(biāo)。統(tǒng)治者從不需要?jiǎng)e人的鼓勵(lì)，其他人個(gè)個(gè)需要。

這就是優(yōu)秀、卓越和無(wú)人能擋的區(qū)別。

那么你是統(tǒng)治者嗎？我認(rèn)識(shí)太多統(tǒng)治者了，他們中幾乎每一個(gè)人都糅合了下列特質(zhì)。你無(wú)需認(rèn)同每一條，但我確信，你肯定在某些時(shí)候遇到過(guò)這樣的人。有些令你感覺(jué)興奮，有些則讓你感覺(jué)不快，但他們都能夠向你展示，什么叫野蠻進(jìn)化。

總共有13 條，提醒你世上沒(méi)有所謂運(yùn)氣一說(shuō)，只有形勢(shì)和結(jié)果。如果你想，你就能掌控兩者。但如果你堅(jiān)持依靠運(yùn)氣，那就像偉大的威爾特·張伯倫那樣，相信13 號(hào)球衣不會(huì)給自己帶來(lái)不吉利，而只會(huì)給對(duì)手帶去不幸。

那就是統(tǒng)治者思維。