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重新定義“優(yōu)秀”(4)

野蠻進(jìn)化:?jiǎn)痰?、科比御用極限訓(xùn)練師首度公開(kāi)“統(tǒng)治者”潛能激發(fā)心理學(xué) 作者:莎莉·萊塞·溫克 蒂姆·S. 格羅弗


我知道這個(gè)忠告你已被灌輸了一輩子:“愛(ài)你所做的,反正又不會(huì)讓你做一輩子!”,或者“愛(ài)你所做的,錢自然會(huì)來(lái)?!睂?duì)有些人而言或許是這樣的,但對(duì)統(tǒng)治者這行不通。“愛(ài)”他所做的,即表明他已滿足,而統(tǒng)治者從不會(huì)滿足。他知道,要想成功,不必非要熱愛(ài)手頭的工作,但必須鍥而不舍地追求,過(guò)程中的任何誘惑,都是對(duì)獲取最終戰(zhàn)利品的違背與干擾。如果你是運(yùn)動(dòng)員,那就得整日呆在體育館訓(xùn)練、流汗和受傷;如果你是企業(yè)家,為企業(yè)生存你就不得不犧牲個(gè)人生活;如果你是老師,幫每一位學(xué)生完成學(xué)業(yè),將他們順利送入大學(xué)就是你必須要做的。

結(jié)果最重要。

當(dāng)然,統(tǒng)治者最終還得在被自己的癮頭完全消耗和摧毀之前全身而退。統(tǒng)治者慣于掌控,一旦感覺(jué)那種癮頭開(kāi)始反過(guò)來(lái)掌控自己,便會(huì)全身而退,直至自己能重新獲得主動(dòng)權(quán)。那就是為什么你見(jiàn)到很多處于巔峰狀態(tài)的運(yùn)動(dòng)員、教練、CEO,以及其他斗志極端旺盛的人們功成身退的原因。再往上走,壓力越大,消耗越大。于是他們退出,重新聚集能量,再度復(fù)出時(shí),胃口通常會(huì)更大。

不過(guò)在你思忖著自己恐怕沒(méi)法這樣過(guò)活準(zhǔn)備逃離之前,還有鼓舞人心的一面:你不需要也不可能在生活的方方面面都像一位統(tǒng)治者。你不必在任何事情上都“野蠻”,也不必在每個(gè)方面都做到最好。你沒(méi)法在職業(yè)和人際關(guān)系以及其他興趣愛(ài)好方面同時(shí)做到無(wú)人能擋,因?yàn)樵诋?dāng)中任何一個(gè)領(lǐng)域追求卓越,都需要你說(shuō)一句,“我對(duì)其他一切毫不在乎?!比绻胍蔀樯探绲慕y(tǒng)治者, 你就得沒(méi)時(shí)間認(rèn)真經(jīng)營(yíng)家庭和親情;如果你是體壇統(tǒng)治者,可能就沒(méi)法在商界叱咤風(fēng)云;如果想扮演統(tǒng)治者父母,你的職業(yè)生涯就會(huì)受到影響。統(tǒng)治者在最大限度追求自己想要的東西的同時(shí),也犧牲了其他的一切。多數(shù)人對(duì)此倍感壓力,但統(tǒng)治者從來(lái)不會(huì)。

統(tǒng)治者不在乎“擁有一切”。你見(jiàn)過(guò)億萬(wàn)富翁嗎?屋子里數(shù)他們穿得最差。沃倫·巴菲特至今仍住在他1958 年花31 500 美金買來(lái)的那套房子里。真正的統(tǒng)治者也不追求錦衣玉食,在物質(zhì)方面,他們只向最低標(biāo)準(zhǔn)看齊。最重要的是結(jié)果,而非過(guò)程中的享受。

我和精英運(yùn)動(dòng)員合作,必須清楚地了解對(duì)方的情況——他們心理的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。以此,我就能推斷他們能走多遠(yuǎn),又愿意走多遠(yuǎn)。某年休賽季的一天,環(huán)顧體育館內(nèi)二三十號(hào)球員,全明星和準(zhǔn)全明星球員各占一半,都在打我們組織的NBA 夏季選拔賽?,F(xiàn)場(chǎng)每位球員都堪稱卓越,然而每個(gè)人的激情和能力卻各不相同,狀態(tài)表現(xiàn)自然也不在同一水準(zhǔn)。有些球員每節(jié)都會(huì)拼盡全力,另外一些卻只想著能打幾場(chǎng)比賽熱熱身。這對(duì)我無(wú)所謂,但我會(huì)密切關(guān)注當(dāng)中的微妙差別,看某位球員對(duì)于超越他人究竟有多在意。

我們得承認(rèn):任何領(lǐng)域里最成功的那些人,都已擁有一定程度的傲人業(yè)績(jī),因此我們談的一切都與卓越有關(guān)。但如果你想成為高手中的高手,區(qū)別往往在于細(xì)節(jié)。

因此按照個(gè)人想法,我設(shè)計(jì)了一個(gè)三級(jí)體系,在撰寫本書之前,我從未與任何人分享過(guò),即把不同類型的對(duì)手劃分為三個(gè)等級(jí):被動(dòng)者、掌控者和統(tǒng)治者。

優(yōu)秀、卓越和無(wú)人能擋。

你可以將這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于任何群體。不妨拿你的團(tuán)隊(duì)、同事、朋友和家人對(duì)號(hào)入座試試。每個(gè)人對(duì)成功的定義都不同:有人愿意順其自然;有人自有追求,只不過(guò)一旦目標(biāo)實(shí)現(xiàn),就覺(jué)得“夠好”了;還有屈指可數(shù)的一些人無(wú)法定義成功,因?yàn)樗麄儠?huì)不斷拔高成功的意義。被動(dòng)者、掌控者、統(tǒng)治者。你會(huì)發(fā)現(xiàn),多數(shù)人屬于被動(dòng)者,一小部分屬于掌控者,或許,只是或許,一群人里能有一位統(tǒng)治者。但即便有,也得等到他第一次行動(dòng)時(shí)你才能意識(shí)到,但自此你就會(huì)記住他,永遠(yuǎn)記住。

被動(dòng)者為人謹(jǐn)慎,要等別人告訴他做什么,看其他人在怎么做,然后才跟著照做。


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