當(dāng)所有有才華的女性最終都明白她們所需要的是一種不同的工作方式，而且有相當(dāng)數(shù)量的男性也持同樣觀點(diǎn)時(shí)，當(dāng)備受需求的年輕一代不愿意再被工作束縛時(shí)，當(dāng)人才出現(xiàn)匱乏時(shí)，而最重要的，當(dāng)勞動(dòng)力市場上的女性價(jià)值穩(wěn)步上升時(shí)，我們會(huì)看到一個(gè)什么樣的結(jié)果？一場劇烈的連鎖反應(yīng)。在這個(gè)過程中，不管是在理念上還是在政策上，最引人注目的是變化并非緩緩而來，因?yàn)槁斆鞯钠髽I(yè)早已開始行動(dòng)了。而這個(gè)過程中的女性也已經(jīng)開始大膽追求她們的“新的一切”。每一個(gè)人的成功以及每一次的碰撞都將會(huì)進(jìn)一步瓦解過時(shí)的公司結(jié)構(gòu)，并為新的變革注入力量。

在高管層的例子中，自2004年以來便擔(dān)任莎莉集團(tuán)（Sara Lee Corporation）首席執(zhí)行官的布琳達(dá)·巴恩斯就是一個(gè)典型。為更好地照顧她的3個(gè)孩子，巴恩斯于1998年辭去了百事北美公司總裁和首席執(zhí)行官的職務(wù)。她的這一決定在當(dāng)時(shí)遭到了廣泛的批評(píng)，因?yàn)樗呐e動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化了無形的晉升極限。而今，她的3個(gè)孩子都已經(jīng)上了大學(xué)，而她也成為美國最著名、最成功的職業(yè)女性之一。

“在當(dāng)今的商業(yè)世界，工作已經(jīng)不再受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，而靈活的工作環(huán)境可以更好地確保工作與生活的平衡。”巴恩斯解釋說，“但這并不意味著雇員的工作少了。相反的，這意味著允許雇員以他們自己的方式來完成工作。如果他們?cè)敢饬璩?點(diǎn)在餐桌上工作，只要他們能夠按時(shí)完成任務(wù)，誰又關(guān)心他們是在什么時(shí)間、什么地方完成的？公司要認(rèn)識(shí)到，這種靈活的工作安排可以讓雇員更好地平衡他們的事業(yè)和生活，而反過來，這又可以提高生產(chǎn)力和雇員的積極性?！?/p>

值得一提的是，巴恩斯也采取了各項(xiàng)措施，以確保其他人也能夠像她一樣取得成功。莎莉公司為雇員提供了一系列的靈活工作選擇，而巴恩斯也發(fā)起了一項(xiàng)名為“工作回歸”（Returnships）的計(jì)劃，旨在幫助那些已離開職場多年但現(xiàn)在又想重返職場的專業(yè)人士，并為他們提供長期的、靈活的工作崗位。

雖然我們中的大多數(shù)人并不會(huì)辭去首席執(zhí)行官的職務(wù)，而且也不會(huì)輕易獲得另一個(gè)同樣的職務(wù)，但這一事實(shí)對(duì)我們所有人來說都是有幫助的。有一些戰(zhàn)斗可以改變我們的一生，而這些戰(zhàn)斗是完全可以取勝的?，F(xiàn)在已是通用磨坊公司銷售代表的羅賓·埃勒斯已經(jīng)很少出差，而幾乎所有的工作都是在家中完成的，雖然她所從事的是一份全職工作。但對(duì)她來說，得到這種機(jī)會(huì)并不容易?！霸谂伤共┤鸸咎岢鼋德氁笾?，因?yàn)槲蚁霚p少出差的次數(shù)，也想更好地管理自己的日程，但降職之后我仍是在公司工作。”她解釋說，“我試圖將辦公地點(diǎn)從辦公室轉(zhuǎn)移到家中，但我的老板無論如何也不同意，我覺得這是毫無道理的。我記得我當(dāng)時(shí)都要崩潰了，我心想，‘我必須要待在家中。我不能再把時(shí)間浪費(fèi)在通勤上，我要用來陪伴我的孩子’?！?/p>

她的全部工作就是通過電話和電腦與外地客戶進(jìn)行溝通。在她看來，在家辦公不僅可以提高工作效率，而且也會(huì)讓她產(chǎn)生一種平等感。她的老板希望所有的人都在一起，雖然“同事之間有很多的互動(dòng)機(jī)會(huì)，即便不是同一部門的同事?！?/p>