而在工作中：

在美國，近一半的勞動(dòng)力為女性，而這次經(jīng)濟(jì)衰退意味著我們將很快超過半數(shù)。從事管理崗位的女性的比例是多少？46%。從最高層來看，女性所占的比例雖小但卻呈不斷上升趨勢。在《財(cái)富》500強(qiáng)公司中，女性高管的比例已從1996年的10%上升到了2002年的16%。在短短6年的時(shí)間里，上升幅度超過50%。

對(duì)于女性商界影響力的認(rèn)知并不僅僅局限在美國。在挪威，政府高度重視女性在商業(yè)領(lǐng)域的價(jià)值，以至于貿(mào)易部長要求任何公司的董事會(huì)都必須有40%的女性，這并不是為了政治正確，而是要使得他們的公司更具國際影響力。

在英國，克蘭菲爾德大學(xué)管理學(xué)院的研究人員現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)布了他們稱之為“女性富時(shí)”（Female FTSE，有英國的道瓊斯之稱）的年度指數(shù)報(bào)告，對(duì)女性在全國大公司的進(jìn)步和發(fā)展情況進(jìn)行了追蹤。他們的研究結(jié)果也表明，在同一行業(yè)，一個(gè)公司中女性高管的數(shù)量越多，它的業(yè)績就越好。

顯然，一個(gè)公司“允許”你按照你自己的方式來工作并不是對(duì)你的恩惠，這就是一個(gè)戰(zhàn)略決策。公司需要那些能夠給它們帶來利潤的人。而在經(jīng)濟(jì)疲軟或低迷時(shí)期，價(jià)值甚至更為重要。我們的優(yōu)勢是顯而易見的。

所以，當(dāng)你下次在辦公室的工作時(shí)間過長時(shí)，當(dāng)你錯(cuò)過了第43次足球訓(xùn)練時(shí)，當(dāng)你再次為自己的遲到而感到愧對(duì)孩子時(shí)，當(dāng)你思考自己的忍耐極限以及是否于第二天遞交辭呈時(shí)，請(qǐng)不要絕望。停下來，做一個(gè)深呼吸，記住粉色利潤。你可曾聽說過，任何一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)女性距離辭職都只有一步之遙，糟糕的一天便會(huì)讓她萌生退意。當(dāng)然，這一論斷未必就是正確的。你根本沒有必要辭職。

第二天，你可以去找你的老板，并解釋說你需要更好地控制你的日程安排。你需要一個(gè)工作生活，但這并不意味著你就會(huì)錯(cuò)過足球訓(xùn)練課或芭蕾舞蹈課，也不意味著你會(huì)錯(cuò)過年邁母親的醫(yī)療以及其他任何需要時(shí)間的事情。這里將不會(huì)有第44次。而你對(duì)粉色利潤的發(fā)現(xiàn)也會(huì)讓你在與老板的交談中充滿自信。

相信我們，這絕對(duì)有效。在撰寫本書時(shí)，我們也遇到過一些有趣的事情。我們二人都發(fā)現(xiàn)，我們對(duì)于自己的需求越來越明確，而更重要的是，我們覺得我們有能力獲得我們所想要的東西。作為職業(yè)女性，我們是優(yōu)秀的，這將會(huì)讓我們獲得高維護(hù)成本。類似于這樣的有利的事實(shí)，你都應(yīng)該記在心里，以便創(chuàng)造你想要的工作生活。凱蒂：

在第二個(gè)孩子出生后不久，我就離婚了?？紤]到孩子的年齡，我決定在家中陪伴他們一段時(shí)間。我告訴BBC，我很喜歡我的工作，但我需要一些時(shí)間來陪伴我的孩子。對(duì)于我的這一決定，職場上的女性朋友大多表示反對(duì)，并表示我將再也不會(huì)回來，停下來將會(huì)付出沉重的代價(jià)，我將會(huì)從職場的“雷達(dá)”上消失。雖然當(dāng)時(shí)我知道在家陪伴孩子是一個(gè)正確的決定，但我的自尊心還是受到了傷害，我擔(dān)心這將會(huì)讓我永遠(yuǎn)淡出職場。但事實(shí)最終證明，那些持反對(duì)意見的人錯(cuò)了。我又重新回到職場。最初，我從事一些兼職和自由性質(zhì)的工作，這中間也有多次的暫時(shí)性失業(yè)。就這樣陸陸續(xù)續(xù)持續(xù)了一段時(shí)間之后，我最終找到了一份我想要的全時(shí)工作。后來我發(fā)現(xiàn)，雇主非常愿意聘用那些重返職場的、有能力且有經(jīng)驗(yàn)的女性，即便她有多個(gè)孩子，即便她的簡歷中有一段為期三年的空白期。他們所關(guān)心的只是我的表現(xiàn)能否對(duì)得起他們付出的成本。這一簡單但卻關(guān)鍵的事實(shí)表明，你完全可以按照你自己的方式來調(diào)整你的職業(yè)方向，你完全有能力改變你自己的生活。