心里想著“10000個小時”的成功定律，讓我們把注意力再次轉向喬布斯。盡管蘋果公司創(chuàng)辦于1976年，但是喬布斯和他的朋友、聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克在1974年就開始參加家釀計算機俱樂部的聚會了。家釀是加州硅谷的一個電腦愛好者俱樂部，正是在家釀，喬布斯才開始擺弄電腦，開始談論計算機將如何改變世界的。整整10年之后，喬布斯做了一次杰出的演講—1984年的麥金塔電腦發(fā)布會。大多數看過這次演講的人認為，那是一個偉大的成就，有懸念、有劇情、有各種興奮點。但是值得注意的是，喬布斯并未就此停歇，他繼續(xù)練習、改進他的演講風格。

十多年之后的1997年，喬布斯已經回到了蘋果公司，并且在波士頓的Macworld大會上登臺演講，討論他所采取的挽救蘋果公司的措施。那次他的各方面表現都比前些年更加精湛、自然，他放棄了演講臺，自如地在舞臺上走動，并且開始制作更具視覺沖擊力的幻燈片。時間又過去了10年，到了2007年的Macworld大會。在我看來，如果考慮從開始到結束的每一個元素的話，這次演講是喬布斯迄今為止最偉大的演講。他的每次演講都能打出本壘打，但是在2007年，他打出了全壘打。所有的一切都絲絲入扣、完美無缺。我們已經在本書里仔細討論了這次演講的幾個部分。演講整體上精彩絕倫，情節(jié)跌宕起伏，肢體語言自然且充滿自信，講話方式風范十足、引人入勝，幻燈片精美絕倫。在同一周，拉斯韋加斯舉辦了規(guī)模比Macworld大會大得多的消費電子展，但是iPhone的發(fā)布讓那家展會上的所有產品都顯得暗淡無光。關于喬布斯最大的誤解是，他是一個天生的演講家，他生來就具備舞臺上表現出來的那種領袖風范。研究的結果告訴我們，沒有人是“天生的”演講家。你能夠達到世界上最偉大的演講家的水準，但前提是你必須比其他所有人都努力得多得多。