如此做事精神，怎么能不叫人服帖？這就是榜樣的力量。南懷瑾先生嚴(yán)于自律，寬以待人，他對(duì)于大局的把握是非常精準(zhǔn)的，他也將最難的事情留給自己，通過高度負(fù)責(zé)的精神來鍛造個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力，以此來把持大局，這正是他的表率之道。因?yàn)橛性瓌t存之于心，何事可為，何事不可為，何事要擔(dān)當(dāng)，則能夠自然布局于自己的事業(yè)征程之中。國(guó)學(xué)中的人生經(jīng)營(yíng)之道，也成了商業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

自古以來，凡能掌控大局者大都是高屋建瓴之人。要想把持大局，協(xié)調(diào)好從上到下的各層人員和關(guān)系，還要走正道，沒有謙和的姿態(tài)是不行的。南懷瑾先生顯然很明白這一點(diǎn)。1989年4月28日，他在給溫州市政府領(lǐng)導(dǎo)寫信，表達(dá)對(duì)金溫鐵路公司成立意向時(shí)特別提出，這個(gè)獨(dú)立的鐵路公司的成立，必須要經(jīng)國(guó)內(nèi)主管的鐵道部，什么最高當(dāng)局，以及主管省府與地方政府正式批準(zhǔn)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)鐵路的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)是國(guó)家專營(yíng)事業(yè)，盡管南懷瑾懷抱的是為中國(guó)建設(shè)開創(chuàng)先例，為社會(huì)百姓謀福利的理想而來，但他還是希望走正規(guī)合法的事業(yè)之道。所以，他的要求設(shè)想得到政府的同意和支持時(shí)，他是很感激的。他說：“首先就要變成一個(gè)公司組織，這在國(guó)內(nèi)法定的立場(chǎng)上已經(jīng)是特別的恩惠了，中央同意金溫鐵路可以合資建設(shè)，已是網(wǎng)開一面了，但是他們所講的恩惠，我不接受，我們能夠提出來，他們能夠辦，我倒是非常感謝國(guó)內(nèi)各方面執(zhí)政的人，還總是為我這個(gè)提議開了一個(gè)特別的格式，所以我早就講過，你們?cè)鐟?yīng)該開，開了再把這個(gè)法令改一改。”

在中國(guó)做事，首先需要規(guī)范合法，而這種的規(guī)范合法往往與時(shí)政策是矛盾的。南懷瑾先生對(duì)當(dāng)時(shí)中央政府的要求不是為金溫鐵路公司開綠燈，特事特辦的形式，而是立足于國(guó)家政策層面的全面進(jìn)步，帶動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1994年12月15日，南懷瑾寫信給董宏時(shí)說：“讀書明理難，做人做事有高瞻遠(yuǎn)矚而能把握現(xiàn)實(shí)更難，為惡易，為善難，而無明智以處善事，反將善事而成惡果甚易……金溫鐵路一案，備嘗苦果，充滿矛盾，統(tǒng)因此基本原因所造成。換言之，即當(dāng)事者，缺乏宏觀遠(yuǎn)見，又不肯真心辦實(shí)事之所致?！?/p>

站得高才能看得遠(yuǎn)，但僅有宏觀遠(yuǎn)見是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只看準(zhǔn)了前進(jìn)方向，卻未必能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)快速取得成功。善惡分明，有獎(jiǎng)有罰，不怕得罪人，也是個(gè)人魅力的組成。南懷瑾先生輕易不會(huì)批評(píng)人，但對(duì)于不端行為，他也是十分痛恨的。金溫鐵路溫州聯(lián)辦主任章華表是浙江省最早參與建設(shè)金溫鐵路人員，他在負(fù)責(zé)溫州辦事處工作時(shí)，財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，運(yùn)作沒章法，而且知錯(cuò)不改。對(duì)此，南懷瑾曾予以嚴(yán)厲批評(píng)。1993年4月15日，南懷瑾先生在給溫州聯(lián)辦轉(zhuǎn)章主任的信中這樣說：“與大家相識(shí)以來，大約已有三四年，我始終告訴你們事情要努力去做，小心謹(jǐn)慎，不怕做錯(cuò)，錯(cuò)了勇于改過，所以有人歸結(jié)我的話：不做沒有出息，做錯(cuò)沒有關(guān)系。須知千里良駒，也有馬失前蹄的時(shí)候。武功絕頂?shù)拿麑?，也難免有失算的過錯(cuò)，何況一般人。我對(duì)諸位的信任，并無改變，只是錯(cuò)了必須提醒，有功當(dāng)獎(jiǎng)，有錯(cuò)當(dāng)斥，那是天經(jīng)地義的事?！?/p>

南懷瑾先生本是博古通今的學(xué)者，在平時(shí)的一言一行中都格外注意一個(gè)“德”字。在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上，南懷瑾先生又是一位極其謙和而又仁慈的管理者，他以“慈善”的心態(tài)修鐵路，以“謙和”的姿態(tài)與浙江政府合作，以“禮遇”的誠(chéng)心對(duì)待每一個(gè)施工人員。他的領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)]有張揚(yáng)，也不高調(diào)，更沒有高呼口號(hào)的“雞血式”宣講，但卻如春雨般隨風(fēng)潛入夜，潛移默化影響著每一名員工，這種潤(rùn)物細(xì)無聲式的領(lǐng)導(dǎo)方式正是南老的獨(dú)特之處，也是其高明之處。