管理是一門大學(xué)問。人們常說，管理管理，就是有管，有理，合在一起才能叫管理。管理的目的是為了科學(xué)、合理、優(yōu)化配置經(jīng)濟要素資源，達到經(jīng)營低投入、高產(chǎn)出的目的。管理的基本原則是用力少，見功多，以最少的資源投入、耗費，取得最大的功業(yè)、效果。在現(xiàn)實生活中，管理者一定是領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)不一定是管理者。領(lǐng)導(dǎo)是管理的一項重要職能，它意味著領(lǐng)導(dǎo)者要運用影響力激勵員工以便促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)，同時領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造共同的文化和價值觀念，在整個組織范圍內(nèi)與員工溝通組織目標(biāo)和鼓舞員工樹立起追卓越表現(xiàn)的愿望。此外,還要求領(lǐng)導(dǎo)對所有部門職能機構(gòu)的直接與管理者一道工作的員工進行激勵。

我國古人倡導(dǎo)“以德服人”的管理思想，不管是在古代社會，還是在現(xiàn)代企業(yè)，都是一種十分有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?？v觀古今中外，任何把持大局的領(lǐng)導(dǎo)者都有著獨一無二的個人魅力，正是這種獨特的魅力削弱了管理給人帶來的反感，并在潛移默化中以無形的領(lǐng)導(dǎo)力達到了最好的管理效果。南懷瑾在倡導(dǎo)修建金溫鐵路的整個管理過程中，始終沒有到過工地，甚至連浙江也沒有去過。他是如何成功地領(lǐng)導(dǎo)和管理這個重大項目的建設(shè)呢？關(guān)鍵是以誠待人，并借助自己的高尚道德，贏得了眾人的欽佩與高度評價；在具體工作中，用人不疑，疑人不用，充分信任和授權(quán)部屬放手工作，關(guān)心部屬生活，努力鼓勵部屬積極進取。

人格魅力，把持大局的正能量

所謂“德不孤，必有鄰”，是指一個人只有擁有美德，才會避免被眾人孤立，從而贏得大家支持，鍛造出把持大局的領(lǐng)導(dǎo)魅力。修建溫州鐵路是一項極其浩大的工程，參與該工程的人數(shù)眾多，且都不是泛泛之輩。那么，南懷瑾先生又是如何讓眾服膺的呢？

說話說，“水能載舟，亦能覆舟”。實際上，不管是管理一個國家，還是一個企業(yè)，其最重要的都是贏得人心，對于君主來說，得人心者得天下。同樣，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，得人心者才能樹立起自己的威信。

從1987年在美國與鄉(xiāng)人暢談金溫鐵路的建設(shè)事宜，一直到1992年獲得中央政府正式批準(zhǔn)，再到1997年金溫鐵路的建成通車，南懷瑾先生一直出錢出力，為金溫鐵路建設(shè)四處斡旋。在這10年之中，南懷瑾先生不顧年歲已大，不分晝夜，不辭勞苦，與浙江省政府、溫州市政府，以及鐵道開發(fā)公司等反復(fù)協(xié)商溝通，為此寫下的信函多達數(shù)以百萬字，令人十分感動。從侯承業(yè)所著的《南懷瑾與金溫鐵路》一書的記述中，我們可以發(fā)現(xiàn)，南懷瑾先生常常是凌晨時分還在和有關(guān)人員商談建設(shè)事宜，給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)寫信，組織會議研究工程進展，對于很多大的事情，基本上都做到了事必躬親，展現(xiàn)了對事業(yè)的高度負(fù)責(zé)精神。

1991年11月8日晚10點，南懷瑾先生和到訪的溫州市委書記孔祥有會談時曾說，人家送錢上門還要受氣，這個不干。這個受氣不是說別的，要這里通過，哪里通過，一件事情要蓋幾百個章，怎么受得了。所以我說命長的人才會干這個事情，（我）發(fā)了瘋啦。老實講，做點傻事情，只要我活著，就可以做，到處化緣也好，要錢也好，也還可以化點來，賣賣老面子，這件事我講的是實際情況。

南懷瑾先生做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。金溫鐵路建設(shè)關(guān)鍵是資金問題，最困難的難題在資金籌措上。1993年2月董宏上任時，南懷瑾先生和董宏、楊國章、王偉國談過一次話，南懷瑾先生明確地告訴他們：“關(guān)于財務(wù)方面，你們3個人不要操心，由我來操心。我跟楊國章講了，目前財務(wù)方面不夠，我們會照契約付錢的，一定都遵照契約規(guī)定辦?！泵鎸щy，南懷瑾先生從不推卸責(zé)任，而是勇于擔(dān)當(dāng)。

南懷瑾先生還說過：“對于有些事情，有的我會堅持，有的你們說怎么好就怎么辦，苦命人，反正我去弄錢，錢“騙”來你們?nèi)ネ?，怎么玩好就怎么玩。把這條路修好，沒別的了?！?/p>