胡中夫說：“的確，我廢除了過去很多好的東西，其實，我心里也知道這些東西都是正確的，都符合科學管理原則。但是，所有這些決定沒有一項是我主動提出來的，而是在公司內(nèi)部重量級人物向我再三要求之后我才這樣做的，這些人物包括今天在座的某幾位先生在內(nèi)?！?/p>

蔣文正心里清楚，他指的是蔡牧和蔣旭東，或許還包括自己在內(nèi)，便提高嗓門厲聲說：“你是總經(jīng)理，你自己難道沒有主見嗎？你不能堅持原則嗎？明明知道是正確的東西，你為什么不能堅持？如果別人怎么說你就怎么做，我們還請你來做什么？！”

胡中夫冷笑說：“當然，我也很想堅持原則，但是，葉玉成和秋子雄就很堅持原則，最后結(jié)局又怎么樣呢？”

全體董事會成員啞口無言，胡中夫知道，這句話刺到了他們的痛處，尤其刺中了蔣文正的敏感神經(jīng)，便站起來嘲諷地說道：“如果我像秋子雄一樣堅持原則，我最多只能在A公司工作半年，這一點我非常清楚。而且，我的所有決策在出臺之前都經(jīng)過了董事長的批準，從來沒有任何一項重大決策是我個人擅自作出的，如今把所有責任都推到我頭上，你們覺得這樣公平嗎？”說罷起身走出門去。會議室里一片沉靜，全體董事會成員默默呆坐了整整一個小時。

2004年，客戶投訴事件不斷上升，客戶退貨事件層出不窮，廠內(nèi)盜竊案件頻頻發(fā)生，員工月流失上升到7%，倒退到2000年的水平。

2004年銷售額從2003年的5億元下降到4億元，利潤為5%，員工人數(shù)從1200人下降到1000人，員工月流失率上升為7%。