十多年的“關系戶供應商”問題和市場占有率低的問題，秋子雄在兩個月之內(nèi)就全部解決，蔣文正不禁對秋子雄產(chǎn)生了一種由衷的敬意，同時也有一種異樣的心理陰影，有了一位太有能力的下屬，心里并不完全都是欣慰。蔣文正想到，葉玉成的離開在很大程度上是因為其過于強勢，如今秋子雄的強勢度至少比葉玉成高兩倍，真可謂是惡狼剛?cè)ビ秩朊突?。秋子雄軍官出身，辦公桌上放有一張穿少校軍裝的相片，透著一種咄咄逼人的英氣。秋子雄凡事都要求雷厲風行,立即執(zhí)行，動不動就在公司宣傳B集團的信條，向員工講述張瑞敏的管理哲學，總是把自己在中越邊境參戰(zhàn)的故事拿出來講一講，用軍隊文化來說明企業(yè)執(zhí)行力的重要性，讓人感覺有一種自上而下教訓人的意味。這讓蔣文正心中頗有不適之感，每當看到秋子雄在會議室內(nèi)對中層干部侃侃而談時，心里總有一種酸酸的感覺。

秋子雄入職數(shù)月以來，蔣文正有一種被推著走的感覺，這是一種被操縱、被領導的感覺，所有工作似乎都圍繞著秋子雄的思路展開，仿佛自己只是“被配合”他的工作，而不是作為董事長在領導總經(jīng)理的工作，這種感覺與葉玉成在任時完全一樣。蔣文正覺得，在秋子雄身上，有一種自己不了解、不理解、不認同的文化特質(zhì)，如果說葉玉成的文化特質(zhì)來源于德國，那么，秋子雄的這些文化特質(zhì)又源于何處呢？

蔣文正突然發(fā)現(xiàn)，秋子雄與葉玉成并沒有什么本質(zhì)區(qū)別，葉玉成讓人不快之處是他不善于處理人際關系，盲目照搬德國企業(yè)模式，而秋子雄同樣急于改革、同樣不顧及公司元老的感受、同樣照搬B集團模式，而B集團模式很大程度上吸收了德國企業(yè)模式。蔣文正問自己一個問題，既然如此，當初讓葉玉成離開又有什么必要呢？對于這個問題有兩個選擇答案：第一，讓葉玉成離開是一個錯誤；第二，秋子雄也不適合A公司，也必須離開。

如果說秋子雄剛來的時候蔣文正還對他欣賞有加的話，數(shù)月之后，蔣文正已經(jīng)對其產(chǎn)生了一種說不出原因的戒備感，只要聽見秋子雄的聲音、看見秋子雄的身影，就會有一種極度的緊張和不適感，這一切都在無聲無息、不知不覺中發(fā)生，沒有任何征兆，沒有任何人察覺，秋子雄也絲毫沒有察覺。

2002年6月初，公司財務部發(fā)生一件大事，出納員蔡鳳玲未經(jīng)任何領導同意，私自將一萬元現(xiàn)金借給自己的一位朋友。得知此事后，秋子雄決定按照公司《財務管理制度》對責任人進行處罰，但卻發(fā)現(xiàn)更嚴重的一件大事：A公司沒有《財務管理制度》。于是，秋子雄起草了一份《財務管理制度》，通知公司全體中層以上干部討論。當秋子雄讀完一遍后征求大家意見時，會場上無一人發(fā)言，所有人面色凝重。

終于，蔡牧打破了沉默：“秋總，你這份《財務管理制度》規(guī)定財務支出由總經(jīng)理和董事長審批，但是，我們現(xiàn)在的實際情況是由財務總監(jiān)審批，這是一個很大的矛盾?！?/p>

A公司自成立之日起，財務審批權一直在蔣文正妻子、財務總監(jiān)蔡鳳嬌手中，任何人不得插足。于是，總經(jīng)理經(jīng)常拿著一張報銷單據(jù)到自己的下屬財務總監(jiān)的辦公室請求簽字，上下級關系發(fā)生了荒唐的顛倒。對于這種情況，秋子雄常有一種屈辱感，總希望尋找一個機會改變這種狀況，如今，機會終于到了。

秋子雄說：“那就改為由董事長和總經(jīng)理審批，沒有任何一個企業(yè)財務開支由財務部負責人審批后就生效的?！?/p>

蔣文正說：“由財務總監(jiān)審批開支是公司多年形成的傳統(tǒng)，這一規(guī)定還是不變?yōu)楹?。?/p>

秋子雄說：“那就在《財務管理制度》上寫明公司所有財務開支由財務總監(jiān)進行終審，讓文件規(guī)定與現(xiàn)實情況相吻合，這樣不就行了嗎？”

蔣旭東說：“那樣更不行，因為財務總監(jiān)終審做法是違反國家《會計法》的，實際上是一種灰色操作法，如果明文寫在公司正式制度上，工商局稅務局來公司檢查時就會看到，那樣會很難看的。”