蔣文正啞口無言，心里亦暗暗覺得秋子雄說得頗有道理，只是公司過去從未如此嚴(yán)格按法律行事，頗不習(xí)慣。

銅材失竊當(dāng)天夜里，倉庫組長“娘舅”在倉庫里喝了半斤酒，之后便蒙頭大睡，對銅材被盜一無所知，于是，秋子雄決定對“娘舅”予以辭退，“娘舅”找到秋子雄一頓臟話大罵，整整一個小時里，“娘舅”把秋子雄的祖宗八輩全部都罵了一遍，把秋子雄的所有女性親人和親戚全部“操”了一遍。罵完“操”完之后，六十多歲的“娘舅”雄赳赳氣昂昂、一臉不屑地離開了公司。

一個月后，盜竊者被當(dāng)?shù)毓膊块T判勞教半年。秋子雄當(dāng)即召開全廠員工大會宣布此事。第二天，該員工的大哥帶著兩位兄弟持械來到公司，指名要找秋子雄，被門衛(wèi)保安攔住，秋子雄聞訊來到門衛(wèi)室，來者對秋子雄破口大罵，木棍磚頭一齊朝秋子雄砸來，韓衛(wèi)國上前阻攔，被秋子雄推開：“你別管，我自己的事自己來對付?！鼻镒有蹖碚哒f：“幾位兄弟先別急著動手，這里是公司大門口，在這里打架影響不好，我們到外面找個地方怎么樣？”于是，三位怒沖沖的“兄弟”跟著秋子雄一起向廠外某個方向走去。半小時后，四人又一同走回來，三位“兄弟”互相攙扶著,渾身衣衫襤褸,走路一瘸一拐，秋子雄穿著襯衣,毫發(fā)無損,走路雄糾糾氣昂昂。

秋子雄叫來一輛出租車,掏出一疊錢對退伍兵保安班長韓衛(wèi)國說：“你帶他們到醫(yī)院看一下，我剛才下手有分寸,三個傷得都不重，就擦破點(diǎn)皮,抹點(diǎn)藥就行了。”然后用一種霸氣口吻對三位“兄弟”說：“老子當(dāng)年在云南老山前線一個人徒手?jǐn)[平過兩個越南特工隊員,越南兵被老子揍得跪在地下叫爺。我就不明白了，你們?nèi)齻€怎么就那么熊呢？越南兵好歹還能陪我練上幾個回合,你們哥兒仨就全都趴下了,怎么就那么不扛打呢?連他媽個娘兒們都不如!跟你們打架真不如找頭豬踹兩腳!”

三位“兄弟”十分客氣地向秋子雄點(diǎn)頭稱謝,一旁的幾個A公司保安員全部被笑翻在地。

從此以后，A公司十年以來盛行不衰的盜竊現(xiàn)象基本消失。三位“兄弟”從此再未來找過秋子雄。

一個月后，秋子雄打算對“四國割據(jù)”的生產(chǎn)體系進(jìn)行改革，秋子雄向蔣董事長提出了自己的詳細(xì)書面方案：

第一，成立統(tǒng)一的PMC計劃部，統(tǒng)一編制四個生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃和物料控制；

第二，廢除過去四個生產(chǎn)部各自采購物料的做法，成立統(tǒng)一的采購部，將四個生產(chǎn)部現(xiàn)有采購人員集中起來，由一名采購部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以節(jié)省采購成本，提高采購效率；

第三，成立統(tǒng)一的倉管科，四個生產(chǎn)部現(xiàn)有倉庫管理工作由倉管科長統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。

蔣文正立即召開公司高層管理人員討論此事,四個生產(chǎn)部經(jīng)理強(qiáng)烈反對成立統(tǒng)一的計劃部，反對由計劃部統(tǒng)一制定生產(chǎn)計劃和物料控制計劃，經(jīng)過一番唇槍舌戰(zhàn)之后，最終形成以下意見：

第一，不成立統(tǒng)一的計劃部，生產(chǎn)計劃和物料控制目前仍由四個生產(chǎn)部自行負(fù)責(zé)；

第二，成立統(tǒng)一的采購部，將四個生產(chǎn)部采購人員統(tǒng)一集中辦公，由采購部經(jīng)理統(tǒng)一管理。

第三，成立統(tǒng)一的倉管科，倉管科由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，將各生產(chǎn)部的倉庫集中管理。

這是一個大大縮水后的方案，秋子雄原計劃中的核心部分已被閹割，而兩個較次要的部分卻被采用。秋子雄感到，A公司有一種濃厚的小農(nóng)思想，對計劃與執(zhí)行分開的現(xiàn)代企業(yè)管理基本原則本能加以反對。新方案雖然有些不倫不類，與正規(guī)化管理相距甚遠(yuǎn)，但是，由于成立了統(tǒng)一的采購部和統(tǒng)一的倉管科，結(jié)束了過去各生產(chǎn)部自行采購的做法，以及過去各生產(chǎn)部倉庫各自為政、互相封閉的局面，公司的生產(chǎn)管理仍然向現(xiàn)代化方向大大邁進(jìn)了一步。