葉玉成已離開后，A公司董事會(huì)開會(huì)討論招聘新任總經(jīng)理問題，會(huì)議認(rèn)為，葉玉成固然是一名卓有能力的職業(yè)經(jīng)理人，但是，其外資企業(yè)的工作背景讓他的行事方式不符合A公司的實(shí)際情況，他的最大問題是盲目照搬德國企業(yè)的工作模式，沒有“馬列主義中國化”。對(duì)于這一點(diǎn)，僅曾雪清有不同看法，他說，“葉玉成雖然有急于求成的傾向，但是，他的愿景都是對(duì)企業(yè)有益的，基本上還是稱職的職業(yè)經(jīng)理”，但卻無人附和。董事會(huì)決議，A公司下一任總經(jīng)理不得具有外資企業(yè)工作背景，而由于民企管理水平太低也不是選項(xiàng)，一定要具有大型正規(guī)國營企業(yè)的工作背景，40歲左右，碩士以上學(xué)歷，同時(shí)，由于目前公司營銷系統(tǒng)弊端嚴(yán)重，新總經(jīng)理必須精通市場營銷，最好有國外市場推廣經(jīng)驗(yàn)。

2002年元月16日，在葉玉成離開一個(gè)月后，“吳師爺”為A公司物色的第二位職業(yè)經(jīng)理人到位。

秋子雄，山東青島人，1963年出生，39歲，碩士學(xué)位。從小在部隊(duì)大院長大，父親是北海艦隊(duì)海軍軍官。秋子雄1985年畢業(yè)于昆明陸軍學(xué)院炮兵指揮專業(yè)本科班，分配到濟(jì)南軍區(qū)67軍任炮兵中尉副連長，隨即跟部隊(duì)前往云南老山前線參加對(duì)越南防御作戰(zhàn)，在戰(zhàn)場上表現(xiàn)優(yōu)異，榮立二等功。1988年考入石家莊陸軍指揮學(xué)院作戰(zhàn)指揮專業(yè)研究生班，碩士畢業(yè)后回原部隊(duì)擔(dān)任團(tuán)部作戰(zhàn)參謀，軍銜升至陸軍上尉。由于英語流利，被派往巴基斯坦參加對(duì)外軍事交流，參加中國與巴基斯坦聯(lián)合軍事演習(xí)，經(jīng)常給巴基斯坦基層軍官講課,被巴基斯坦軍官稱為“秋教授”，結(jié)識(shí)了大量巴基斯坦軍隊(duì)朋友。1999年以陸軍少校副團(tuán)職軍階退役，由于服役時(shí)曾到青島B集團(tuán)擔(dān)任員工軍訓(xùn)教官，與張瑞敏有一面之交，逐加盟B集團(tuán)，任B集團(tuán)某事業(yè)部營銷副總監(jiān)。因其有著巴基斯坦的人脈關(guān)系，被B集團(tuán)集團(tuán)派往“B集團(tuán)巴基斯坦工業(yè)園”任職,負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌鰻I銷,靠著他的巴基斯坦“哥們”幫忙把當(dāng)?shù)劁N售業(yè)務(wù)開展得紅紅火火,由于在巴基斯坦業(yè)績輝煌,回國后逐升任B集團(tuán)某事業(yè)部副總經(jīng)理。

秋子雄無論從學(xué)歷、經(jīng)歷和年齡都極為符合A公司董事會(huì)新的職業(yè)經(jīng)理人要求。蔣文正與秋子雄簽訂《聘用合同》,秋子雄年薪40萬,聘用期三年。A公司向“吳師爺”的獵頭公司支付5萬元高級(jí)人才中介費(fèi)。

由于葉玉成任職時(shí)已經(jīng)基本解決了淺層次的問題,公司組織紀(jì)律基本正常,日常管理運(yùn)作模式基本建立,員工大量流失現(xiàn)象己經(jīng)消失,秋子雄任職后后發(fā)現(xiàn)A公司日常運(yùn)作基本正常,但仍存在如下一些葉玉成來不及解決的深層次復(fù)雜問題。

秋子雄上任后第二天，品質(zhì)部經(jīng)理郭東氣乎乎地來找秋子雄,申訴蔣文正強(qiáng)令品質(zhì)部收下一批“關(guān)系戶供應(yīng)商”質(zhì)量不合格的來料,秋子雄詳細(xì)了解了一番“關(guān)系戶供應(yīng)商”問題：公司的塑膠件和五金件原材料靠外協(xié)供應(yīng)商供貨，而塑料件唯一供應(yīng)商是蔣旭東小舅子的注塑廠，五金沖壓件唯一供應(yīng)商是蔡牧岳父辦的五金沖壓件廠，在公司所有原材料來料中，數(shù)塑膠件和五金件質(zhì)量最差,供貨價(jià)格卻比同行企業(yè)產(chǎn)品高出1.5倍左右。由于是關(guān)系戶，A公司從未另選供應(yīng)商，數(shù)年來忍受著兩家“關(guān)系戶供應(yīng)商”的低質(zhì)產(chǎn)品和高昂價(jià)格，蔣旭東和蔡牧心知肚明，表面上卻裝作什么都不知道，蔣文正忍氣吞聲，從不公開提出此事，對(duì)于品質(zhì)部經(jīng)理郭東提出的更換供應(yīng)商要求，蔣文正從不正面答復(fù)，頂多只是把兩家供應(yīng)商老板叫過來責(zé)怪一通，促請(qǐng)他們改善供貨質(zhì)量并適當(dāng)降低價(jià)格，而兩家供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量從未真正改善過，價(jià)格也從未降低過。對(duì)于兩家“關(guān)系戶供應(yīng)商”劣質(zhì)產(chǎn)品,品質(zhì)部檢驗(yàn)后常常不予驗(yàn)收,每到這時(shí),品質(zhì)部總會(huì)接到蔣文正要求其讓步接收的電話。