現(xiàn)在只剩下設計部了，如果你平時就寫寫方案，加上設計部的某某專家生完孩子突然之間大徹大悟，直接在孩子半歲生日那天辭職回家了，又沒有合適的專家來頂她的位置，而恰恰她搞的這一塊只有你懂。這時候不要你有什么好脾氣，不要你熬夜，只要你有一顆積極向上的心，敢于喊口號，愿意從一個球盲最后沖到林丹、彭帥的水平。恭喜你，設計部就是這樣的好日子，你光榮入伍了。

設計部是創(chuàng)造性的工作，它負責產品的總體方案設計，雖然可能不用加班，但是也很擔風險，這個風險比開發(fā)部的PL有時候要大，但是大多數(shù)時候都要小。產品的形成過程首先是需求調研，覺得這個東西有市場，能賣錢。然后立項，成立設計、研發(fā)、測試、市場部等各大班子。設計部負責設計產品方案，研發(fā)部負責將設計的方案進行實施，測試部負責檢測研發(fā)人員實施的質量，最后市場部負責賣東西。流程走完，產品完成了，上網運行了，掙錢了，大家發(fā)年終獎了。

有些產品的功能設計方案風險非常大，針對每個功能設計方案我們稱之為一個特性，比如手機能夠發(fā)短信，那短信就是一個特性；能打電話，那么打電話就是一個特性。有些特性比較難，比如要你在打電話用免提的時候還能發(fā)短信還能同時上國外的網站，同時還可以接收外網發(fā)來的語音短信，或者你打著電話從兩湖跑到東北都不能斷線等等。有一次我開發(fā)的一個特性就比較難，兄弟產品已經開發(fā)完了（這就好比你做水塔，他做飲水機，都和水沾邊兒，有些東西是可以共用借鑒的），想當然的我要去咨詢，最后發(fā)現(xiàn)設計人員換了三個，都受不了這個特性光榮辭職回家（一個特性你設計不好是非常嚴重的，因為很可能市場已經把東西賣了，就等你的米下鍋，結果你的稻子還沒收成），開發(fā)人員涉及五個人，全部申請下崗，測試人員兩人，有一人剛打了辭職報告，最后只剩下一個獨苗，還根本不知道這個特性是怎么回事。知道吧，攤上這樣的特性設計，是神都救不了你的。

我們再來說說PL，PL是值得每一個同胞尊敬豎大拇指的崗位，也許有的PL脾氣大，但是要知道，他的壓力也大得多，而且肉體上也相當痛苦。SL組當時的PL是道教一宗邱處機邱道長，我個人非常感激他。邱道長平日工作認真負責，雖然一千個人眼里有一千個哈姆雷特，但是我認為他真的是個好PL。

邱道長很照顧新員工，每天積極地組織我們學習答辯。但是我當時還不知道PL是做什么的。從每天加班的時間表上，我只知道：邱道長是個官，這個官當?shù)貌蝗菀住?/p>