正文

典型案例(3)

人性本色 作者:康耀南


權(quán)威觀

粉綠色認為權(quán)威是由人制定的,不是一成不變的,也束縛不了自己。

T先生正在和同事商量一個文案,同事說:“就按領(lǐng)導的意思做,別改了,省得領(lǐng)導不同意我們還要重做?!盩先生卻說:“領(lǐng)導做的也并不完美啊,沒有什么不可以一成不變的。我們可以在領(lǐng)導的基礎上再完善?!?/p>

特征者

歐內(nèi)斯特·米勒·海明威(1899.07.21~1961.07.02):美國記者和作家,20世紀最著名的小說家之一。憑借《老人與?!帆@得1953年普利策獎及1954年諾貝爾文學獎。

約翰·菲茨杰拉德·肯尼迪(1917.05.29~1963.11.22):美國第35任總統(tǒng),在總統(tǒng)任期內(nèi)遇刺身亡。被大多數(shù)美國人視為歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。曾獲普利策獎。

小查爾斯·史賓賽·查理·卓別林爵士(1889.04.16~1977.12.25):英國著名的喜劇演員,反戰(zhàn)人士及導演,奠定了現(xiàn)代喜劇電影的基礎,無聲電影時期最有才能和影響最大的人物之一。

安吉麗娜·朱莉(1975.06.04日~):美國著名女演員、慈善家、社會活動家。

適合環(huán)境

粉綠色需要一個注重情緒智商的職場環(huán)境,大家都能在崗位內(nèi)恰當?shù)匕l(fā)揮所長,確保解決問題及貫徹目標的有效執(zhí)行。他/她希望所從事的工作對社會能有某種程度的貢獻,工作上能自由控管時間,負起自己的項目責任。允許自己有安靜思考的時間和個人擁有的私密工作空間,能和同事建立私下的交情,并激發(fā)出大家的潛能。

小M在市殘聯(lián)工作,經(jīng)常要和許多殘疾兒童打交道,這正是M喜歡的工作環(huán)境。因為可以對社會做出貢獻,同時同事們之間私下的感情也很好。這樣的工作需要他去發(fā)揮頭腦中的情商和這些敏感的孩子去溝通。他覺得這樣的環(huán)境能發(fā)揮自己的特長,因此充滿了工作的主動性。

不適環(huán)境

粉綠色不喜歡一個墨守成規(guī)、太過官僚作風的單位,對下屬不尊重的公司會使粉綠色產(chǎn)生抵觸情緒,無助于自己的工作效率。太重視例行公事及煩瑣細節(jié)的單位,太多的行政工作,會讓他/她產(chǎn)生抵觸情緒。

大家在單位內(nèi)鉤心斗角,爭奪個人的利益資源,公司沒有人性溫暖的氛圍,會讓粉綠色失去重心、無所適從。

有時候小M也覺得這個公司有不適合自己的地方,例如和領(lǐng)導的相處過程中。有一次,他正在伏案工作,領(lǐng)導走過來:“把這個復印一下。”他剛復印好,領(lǐng)導又遞過來一疊文件:“哎呀,這個也要復印,剛才忘了給你了?!睕]辦法,小M又去復印。剛復印完回來,領(lǐng)導又說:“把這個報表交到財務部去?!毙這下火了:“領(lǐng)導,我是你的下屬,但我不是跑腿的,我還有我的工作做,請您尊重一下我好嗎?”


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