經(jīng)過30年的發(fā)展，步進(jìn)機(jī)可以說是“人類研發(fā)出來的最為精密的機(jī)械”。而把這變成現(xiàn)實(shí)的，正是制造業(yè)的從業(yè)者——日本技術(shù)工作者們。

我記得當(dāng)初日本光學(xué)工業(yè)（現(xiàn)在的尼康）的開發(fā)人員只有30名左右?，F(xiàn)在，光開發(fā)本部就擴(kuò)大了近20倍。為了機(jī)械的復(fù)雜化、高尖端化，研發(fā)人員每天都進(jìn)行著不懈的努力。

從30年前我成為開發(fā)部門的領(lǐng)導(dǎo)者以來，隨著時代的更迭，領(lǐng)導(dǎo)者的接力棒也傳了一代又一代?，F(xiàn)在，人員增加了，組織的層次也變得復(fù)雜、細(xì)化起來，這樣就給管理提出了很多難題。

在JR籠原站附近的小酒館，我把大家聚集在一起開了個慰勞兼激勵大會。那天的討論持續(xù)到很晚。

“如果部門細(xì)分化無休止地進(jìn)行下去，大家就會變得眼中只有自己的領(lǐng)地，只見樹木不見森林了。”

“對開發(fā)來說，找到適用于項目全體的解決方案才是王道。技術(shù)上再卓越，不能傾聽他人的意見和想法也沒有用。這種情況下，公司需要可以把握整體局勢、協(xié)調(diào)各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者。”

諸如此類，他們提出了很多管理方面的意見和建議。

組織的擴(kuò)大，會導(dǎo)致很多麻煩的問題。重要的不是發(fā)展規(guī)模的大小，而是要建立起能夠讓各個部門有效溝通，整合全員力量的平臺和體制。這也是對領(lǐng)導(dǎo)者提出的最切實(shí)要求。

討論中，有好幾個年輕人，說到動情處音量提高，因?yàn)轭櫜簧喜梁?，汗水都滴到了眼鏡框上。房間里雖然有空調(diào)，但動一動都熱得要命。熊谷市2007年8月16日的最高溫度達(dá)到了40.9攝氏度。那一天，熊谷市與岐阜縣的多治見市，事隔74年同時刷新了日本國內(nèi)的最高氣溫紀(jì)錄。

“那個時候也很熱啊……”

我聽著這些跟我兒子差不多年紀(jì)的年輕人討論，思緒回到了40年前，眼前又出現(xiàn)了當(dāng)時自己苦戰(zhàn)奮斗的一幕幕。

作為倒閉鐘表廠經(jīng)營者的兒子，我究竟是怎樣才把“奇跡般的精密儀器”步進(jìn)機(jī)帶到了世上？從現(xiàn)在開始，我將為你一一講述，同時這也是一部典型的日本工薪技術(shù)者的奮斗史。

在制造業(yè)上的優(yōu)勢，過去乃至以后，都是日本企業(yè)國際競爭力的源泉。關(guān)于這一點(diǎn)，我相信沒有人會提出質(zhì)疑。如果這本書能給那些立志從事技術(shù)的人、在研究開發(fā)上碰壁的人、新一代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、想分析日本制造業(yè)優(yōu)勢的人提供一點(diǎn)幫助，我榮幸之至。