有句話說“住宅需要重建3次，才能令人滿意”，工廠建設(shè)與之完全相同。建設(shè)工廠，首先從討論平面圖開始，但實際落成的工廠是立體的，而立體的形象在準(zhǔn)備伊始是無法在腦中建立起來的，所以建筑落成以后往往讓人感覺與想象的不符，令人非常懊惱。湖西工廠就是在有限的面積里過密建設(shè)，為后來的使用留下了隱患。

一句話概括鈴木的理想工廠，那就是，沖壓、熔接、噴涂、組裝按順序一條線建成的“鰻魚形”工廠。相良工廠的廠房大約有1公里長，印度新建成的Manesar工廠廠房也有950米的長度。

線性廠房的優(yōu)點就是，首先縮短了工廠內(nèi)部運送零部件的時間。每隔100米就設(shè)置一個可供零部件工廠運輸卡車進(jìn)入的進(jìn)出口，這樣可以在最近的出入口將零部件運到最需要的生產(chǎn)線上。反過來如果工廠設(shè)計得太復(fù)雜，那么從卡車上卸下零部件再運到相應(yīng)的生產(chǎn)線就會浪費時間和精力。

另外，“鰻魚形”工廠還具備一定的應(yīng)變能力。比如為了應(yīng)對增產(chǎn)，現(xiàn)有熔接能力不能滿足需要的話，就可以在既有熔接生產(chǎn)線的旁邊再增加一條熔接生產(chǎn)線，這樣既沒有破壞整個廠房的布局，又解決了增產(chǎn)帶來的問題。如果工廠設(shè)計得過于復(fù)雜，一個地方有變動就必然影響到全體的改動，形成不必要的浪費。

“鰻魚形”工廠也有缺點，就是把員工的移動距離拉長了。如果在工廠的最遠(yuǎn)端工作，走到員工食堂就得比其他人多花時間，所以這部分員工只能小跑了，不過對健康倒是也好。

“鰻魚形”工廠已經(jīng)成為鈴木的特色。在其他大公司的廠房，設(shè)計復(fù)雜、迂回曲折的生產(chǎn)線是很多見的。那樣做確實可以節(jié)約建筑面積、提高使用率，但是設(shè)計得越復(fù)雜，改動起來就越麻煩。

如果是大公司，就沒有必要采用“鰻魚形”工廠。大公司會事先制訂銷售的計劃——如“這種車型要賣掉1萬輛”，銷售人員肯定會拼命配合以實現(xiàn)銷售目標(biāo)，而大公司也有扎實的銷售網(wǎng)絡(luò)予以支持，所以，其工廠只要按照事前設(shè)計好的運轉(zhuǎn)就好，不必?fù)?dān)心產(chǎn)得過多賣不出去。

但是，身為中小企業(yè)的鈴木可不能那樣安排自己的生產(chǎn)經(jīng)營。以為能賣掉的汽車結(jié)果賣不掉，或者以為不好賣的汽車卻成了暢銷貨，對中小企業(yè)來說，這些變化簡直就是家常便飯。所以，工廠也必須按照市場動向，隨時準(zhǔn)備好迎接與應(yīng)對。

因此，對于鈴木這樣的中小企業(yè)而言，具備應(yīng)變能力的“鰻魚形”工廠，才是公司重要的經(jīng)驗和財富。