2010年7月，我受到當(dāng)時在美國斯坦福大學(xué)攻讀碩士的兒子影響，首次接觸美國斯坦福大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院，一堂名為“Design Thinkjng”的設(shè)計(jì)思考課程，它為期短短四天，卻要價九千美元。我偕同友人自費(fèi)前往上課，然而，一走進(jìn)教室我就愣住了。上百平方米的空間里，只有滾輪移動式的白板和木板隔間，還得從頭到尾站著上課！直到課程結(jié)束，我才深刻體會到，這樣的上課方式是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的，這套方法原來是源自美國知名的設(shè)計(jì)策略公司IDEO的創(chuàng)新方法，更是美國財(cái)星五百大公司許多明星產(chǎn)品背后的創(chuàng)新推手。

回臺灣之后，半年內(nèi)國內(nèi)許多學(xué)校包括臺大、清大和政大的老師們，都通過不同渠道與我聯(lián)系，希望把這套創(chuàng)新方法帶進(jìn)臺灣校園。雖然大量送學(xué)生去斯坦福上課我力有未逮，秉持著培育人才的信念，這兩年我出資出力，支持了許多國內(nèi)和設(shè)計(jì)思考的活動與訓(xùn)練課程。第一堂課就開在臺灣大學(xué)。此課程采用報(bào)名制，半個月之內(nèi)即收到上百封來自各個學(xué)院的應(yīng)征信，從年薪百萬的兼職學(xué)生，到年年得書卷獎的資優(yōu)生都有，最后我們親手挑出25位學(xué)員，還保留一個名額給文學(xué)院的，因?yàn)閬砩暾埖拇蟛糠质请姍C(jī)系和管理學(xué)院的學(xué)生。

臺大這場工作坊結(jié)束后，其中9位學(xué)生自發(fā)創(chuàng)立了“臺大不一樣思考社”，短短半年內(nèi)，這個社團(tuán)變成臺大最有名最紅的社團(tuán)之一，半年后，他們也與我募一半的款項(xiàng)，自發(fā)邀請國外講師再度來臺，培訓(xùn)本土的種子教練。本書即是9位其中的四位創(chuàng)社干部，從接受此設(shè)計(jì)思考課程，一路到人生態(tài)度轉(zhuǎn)化的真實(shí)故事。其他5人更在各個領(lǐng)域把設(shè)計(jì)思考發(fā)揚(yáng)光大，把這套知識轉(zhuǎn)化成真正的創(chuàng)新成果。他們是一群優(yōu)秀人才，是為臺灣燃起未來創(chuàng)新之火的第一批設(shè)計(jì)思考家之一。

據(jù)我所知，新加坡政府每年花百萬臺幣送官員去美國學(xué)設(shè)計(jì)思考，韓國三星甚至早在數(shù)年前于IDEO總部旁租了一間項(xiàng)目辦公室，直搗黃龍來學(xué)其精髓。當(dāng)國際間爭相學(xué)習(xí)的時候，臺灣的創(chuàng)新種子早已在本地扎根茁壯，若未來能有更多有心人與我們共同澆灌，未來創(chuàng)新種子開花結(jié)果的時機(jī)應(yīng)該指日可待。

這里和大家分享，只要有人愿意找我提案，只要是好提案，我也愿意再支持類似的公益活動。在未來，我期許臺灣每年至少要培育出一千位，甚至一萬位像這群大學(xué)生一樣的創(chuàng)新種子，我們才能讓這種創(chuàng)新思維，從頂尖大學(xué)獨(dú)享的精英教育變成臺灣下一波的核心競爭力。

李長榮集團(tuán)董事長／李謀偉