公司不能發(fā)展壯大，一定有原因

為小老樹(shù)公司奉獻(xiàn)自己的職業(yè)青春，值得嗎？

有一位同學(xué)說(shuō)：我在深圳一家LED公司做業(yè)務(wù)，主要在阿里國(guó)際上做對(duì)外貿(mào)易。

公司有兩個(gè)合伙人，8個(gè)業(yè)務(wù)員，一個(gè)工程師，7個(gè)工人，自己生產(chǎn)、拉單，成立五年規(guī)模還是很小，發(fā)展進(jìn)程緩慢。

在深圳像這種做LED的小公司成千上萬(wàn)，能生存都很不容易，老板每天都很忙、很累，一天只睡4個(gè)小時(shí)，可能連思考的時(shí)間都沒(méi)有。

我想知道的是，如果我是老板，應(yīng)該對(duì)公司未來(lái)的走向如何把控？在我看來(lái)，公司應(yīng)該只做一種拳頭產(chǎn)品，做大后再發(fā)展別的產(chǎn)品，可是公司現(xiàn)在要生存，之前的老客戶又不能丟，請(qǐng)問(wèn)雨哥，公司到底該何去何從？

360公司的老板周鴻祎說(shuō)過(guò)很多名言

回復(fù)該問(wèn)題前，我們來(lái)看看牛人都是怎么玩的。

其中，有一位牛人，360公司的老板周鴻祎，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)很多名言，我摘錄幾段來(lái)做分享：

1.我們要找到這個(gè)狠勁兒，才能做得更好。不下狠心，就無(wú)法克服困難。

2.我們會(huì)用創(chuàng)新繼續(xù)努力，為用戶送上驚喜，并切實(shí)解決用戶的實(shí)際問(wèn)題，而不是泛泛地推同質(zhì)化產(chǎn)品。

3.今天做個(gè)面面俱到的東西，可能沒(méi)市場(chǎng)了，因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)像“田忌賽馬”，我不和你拼整體實(shí)力，我在一兩個(gè)點(diǎn)上打敗你，也能取得勝利。

由此可見(jiàn)，公司開(kāi)發(fā)10款產(chǎn)品，不如集中全部力量開(kāi)發(fā)一款“爆款”，把公司全部資源都投入進(jìn)來(lái)，做到單點(diǎn)爆破，打造一款有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，這才能發(fā)財(cái)。

如果咱們把力量分散到開(kāi)發(fā)10款上面，那就是樣樣有，但樣樣松，產(chǎn)品要性能沒(méi)性能，要價(jià)格沒(méi)價(jià)格，后面銷(xiāo)售還怎么做啊，銷(xiāo)售難度直線提升哦。