對(duì)圈內(nèi)“暗戰(zhàn)”說(shuō)“BYEBYE”

圈子是良莠不齊的，圈子中也會(huì)有沖突和爭(zhēng)斗，有時(shí)人脈圈子甚至?xí)蔀橐环N致命的破壞力量。做投資要理性，不能靠關(guān)系好壞，在圈子中生存也是一樣的道理，不能憑借感情因素意氣用事。

任何企業(yè)最大、最重要的財(cái)富是人。人脈資源是一種潛在的無(wú)形資產(chǎn)，是一種潛在的財(cái)富。表面上看來(lái)，它不是直接的財(cái)富，可沒(méi)有它，就很難聚斂財(cái)富。如果你在圈子中上有達(dá)官貴人，下有平民百姓，那么，當(dāng)你有喜樂(lè)榮尊時(shí)，有人為你搖旗吶喊，鼓掌喝彩；當(dāng)你落魄潦倒時(shí)，有人為你排憂解難，鋪石開(kāi)路，這就是圈子的無(wú)盡魅力。

“圈子”，在我看來(lái)，也許是世界上最矛盾的組合：進(jìn)入圈子雖然不需要寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)，也不需要履行審批手續(xù)，但并不是每個(gè)人都能隨心所欲地加入，因?yàn)樵谌ψ又芯奂哪切┤?，大體上還是有其共同志向、愛(ài)好、功利和習(xí)俗的；圈子也不全然是世界大同的模樣，其自身也有一定的規(guī)則和秩序。通常，圈外的人員想進(jìn)去，圈內(nèi)的人員想鞏固，這種攻守戰(zhàn)直接導(dǎo)致了矛盾的產(chǎn)生。

在我的朋友圈子中一樣存在這樣的情況：

去年，兩個(gè)同是出版界的朋友就為了一件事情產(chǎn)生了不小的矛盾。事情的過(guò)程是這樣的：朋友A的手下有一位策劃人，是一個(gè)非常有天賦的年輕人，他一直為A效力，做得很出色。可這位年輕人也想了解一下其他出版社的薪酬，就懷著試一試的心態(tài)寫(xiě)了一篇策劃給B。B一看這篇稿子非常欣喜，極力爭(zhēng)取他，而且還拿著策劃向A這位好朋友炫耀說(shuō)自己撿到了一個(gè)寶。策劃這個(gè)圈子其實(shí)并不大，A拿了稿子看來(lái)看去，總覺(jué)得風(fēng)格像極了自己那位下屬。一調(diào)查，果不其然，于是A極力爭(zhēng)取，說(shuō)自己手下人的稿子就應(yīng)該歸自己這邊，B則說(shuō)他投給了自己，所以是自己的。兩個(gè)人越吵越升級(jí)，因此還冷戰(zhàn)了很長(zhǎng)時(shí)間。

很多人的理想是在圈中可以“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”，無(wú)壓力無(wú)阻力，朋友幫襯貴人提攜，這自是最好不過(guò)。但圈子中難免會(huì)有各種各樣的沖突和爭(zhēng)斗，一旦卷入其中，要脫身就絕非易事。

事物要從兩面看，雖然帶給我們幫助與愛(ài)的是周圍的圈內(nèi)人，可相互切磋和提攜，但你身邊也有幾個(gè)人是值得琢磨和提防的。因?yàn)闊o(wú)論你的產(chǎn)業(yè)有多大，人脈有多廣，你一生所面對(duì)的，說(shuō)到底都是自己身邊的圈中人。稍個(gè)不留意，一場(chǎng)最難打的戰(zhàn)爭(zhēng)就可能在你身邊上演。

看正劇或歷史劇的人都知道，皇帝是一國(guó)之君，應(yīng)該也是最具人脈、擁有最多圈子的人，可他們大多數(shù)是非正常死亡。《中國(guó)歷代帝王傳》中帝王的死法有16種，依次為：臣?xì)?、兄弟互殺、宦官殺、子殺、叔殺、父殺、外公殺、岳父殺、兵殺、俘殺、自殺、病殺、母殺、妻殺、祖母殺、壽終。在這16種死法中，中國(guó)的皇帝有一半以上是被自己身邊的人害死的。歐洲及亞洲其他國(guó)家的帝王在死亡形式上，也與中國(guó)帝王相似。

有的學(xué)者認(rèn)為人脈學(xué)存在“二律背反”。也就是說(shuō)，人脈理論看似頗有道理，但是，運(yùn)用哲學(xué)的辯證分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)人脈圈子有時(shí)也會(huì)成為一種致命的破壞力量。我們總說(shuō)朋友多了路好走，但很多時(shí)候，圈子卻是一柄雙刃劍，它既能給你帶來(lái)無(wú)形的資產(chǎn)，同時(shí)也會(huì)潛藏?zé)o形的危機(jī)或有形的矛盾。要知道，就算是一個(gè)再和諧、再完美的圈子，都不會(huì)沒(méi)有沖突和矛盾。就拿投資來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)投資者會(huì)以個(gè)人好惡或者感情作為投資的基礎(chǔ)，做投資要理性，不能靠關(guān)系好壞；同樣，在圈子中生存也是一樣的道理，不能憑借感情因素意氣用事。