三舉措再改薪酬制度

“單箱卷煙工資獎(jiǎng)金含量包干”制度雖然好，但自1985年以后，由于大規(guī)模引入新設(shè)備，單機(jī)計(jì)件的方法便不再適用。這時(shí)，愛(ài)動(dòng)腦筋的褚時(shí)健又搞出了新名堂：將工資與產(chǎn)量、質(zhì)量“雙掛鉤”，工人基本工資按生產(chǎn)的數(shù)量來(lái)計(jì)算，但如果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)就要扣錢(qián)。

這一想法后來(lái)在玉溪卷煙廠職工代表大會(huì)上被提出，并由職工代表們討論出了一個(gè)總原則：工資總額比“單箱卷煙工資獎(jiǎng)金含量包干”時(shí)要高。因此，這一決定受到了工人們的熱烈支持。

原則雖好，實(shí)施起來(lái)卻有難度：廠子里如今都是流水線式生產(chǎn)了，計(jì)件、按質(zhì)來(lái)計(jì)算工資，很難確定具體標(biāo)準(zhǔn)，比如，一臺(tái)機(jī)器具體有多少工序，由幾個(gè)人操作最合適？為了解決這些實(shí)際操作中才能解答的問(wèn)題，褚時(shí)健要求，廠子里的管理人員與勞動(dòng)科人員親自下一線參加3天實(shí)際工作，然后再來(lái)定員定額。

在定員定額薪酬計(jì)算方法的計(jì)劃階段，褚時(shí)健最重視的是公平。卷煙廠中各個(gè)崗位上的勞動(dòng)強(qiáng)度不同，勞動(dòng)內(nèi)容也不同，若采用一樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定酬，勢(shì)必會(huì)引發(fā)部分員工的不滿?！氨仨氁?，工人才滿意，即使處罰了他，他也會(huì)心服口服。你如果亂掛些數(shù)字在那里，完不成就處罰，工人不會(huì)服氣的。本來(lái)工作就輕松，工資卻多拿了，其他人不服氣，別的工種也不會(huì)服氣，所以，必須要摸底，讓工資反映公平和實(shí)際！”

多次試驗(yàn)后，定員定額工資計(jì)酬方法終于確定下來(lái)，每一個(gè)機(jī)臺(tái)后面都有了一個(gè)號(hào)碼，以方便給操作員記下準(zhǔn)確的產(chǎn)量。這樣做的最大好處就是，不僅由原來(lái)“四人操作一臺(tái)機(jī)器”減少至“兩人操作一臺(tái)機(jī)器”，而且生產(chǎn)效率也提升了15%左右。針對(duì)提高的這部分效率，工人們自然會(huì)得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)。

在這樣的制度激勵(lì)下，工人們自然比“單箱包干”時(shí)期更加積極，遲到早退現(xiàn)象基本絕跡了。大多數(shù)工人都選擇提前上班，時(shí)間一到機(jī)器便開(kāi)始計(jì)產(chǎn)量；如果遲到了，這產(chǎn)量獎(jiǎng)金就成別人的了！

這次改革讓褚時(shí)健日后提及時(shí)頗為自豪：“工人們的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)后，設(shè)備的潛力也被充分地發(fā)揮了出來(lái)，所以，我們的產(chǎn)量每年以10萬(wàn)箱、20萬(wàn)箱的速度增長(zhǎng)，嘩嘩嘩就上去了！”1987年，全廠產(chǎn)量增長(zhǎng)至90多萬(wàn)箱——這一數(shù)字到1996年時(shí)，便高達(dá)了220萬(wàn)箱！

不過(guò)，定員定額工資制度雖然使卷煙廠的產(chǎn)量上去了，但同時(shí)又萌發(fā)了新問(wèn)題：工人們都將心思放在了如何增產(chǎn)上，消耗卻變大了，車(chē)間里如煙葉、煙絲一類(lèi)的原料輔料丟得到處都是。消耗大了，成本自然就高了，這可不是一向熱衷于成本控制的褚時(shí)健所愿意看到的。