時(shí)光流轉(zhuǎn)，到了1956年，半導(dǎo)體熱開始在日本電子產(chǎn)業(yè)界持續(xù)升溫，職業(yè)的選擇范圍也在不斷擴(kuò)大。我該何去何從？我抱著野心，制定了半導(dǎo)體核心課題的研究計(jì)劃，并打算以此成果為基礎(chǔ)完成自己的博士論文。我開始尋找能幫助我完成這一計(jì)劃的職場。

這期間，經(jīng)人介紹，我認(rèn)識(shí)了東京通信工業(yè)（后來的索尼）的半導(dǎo)體部部長巖間和夫先生，進(jìn)而獲得了與社長井深大、專務(wù)盛田昭夫的面談機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，東京通信工業(yè)有從業(yè)人員約400人，是一家充滿活力、富有進(jìn)取心的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，與垂垂老矣的神戶工業(yè)形成了鮮明的對比。不僅如此，這家企業(yè)還掌握著鍺元素結(jié)晶成長的優(yōu)異技術(shù)，也不存在掌控技術(shù)的幕后大老板來對你指手畫腳的問題，從某種程度上講，研究也可以按照我自己的設(shè)想來完成。一番周密考慮之后，是年5月，我正式轉(zhuǎn)職到了東京通信工業(yè)。

離開神戶工業(yè)的過程是艱難的，向公司提出辭職申請時(shí)，遇到了一連串的煩心事。先是被告知不允許辭職；接著又突然下達(dá)懲罰性人事調(diào)動(dòng)，把我從研究科轉(zhuǎn)至營業(yè)科，真是典型的“恃強(qiáng)凌弱”。這不是一對一的對抗，而是主管和管理集團(tuán)對個(gè)人的刻意滋事。對我而言，主管就是我們?nèi)耸虏康牟块L，集團(tuán)就是我所在的這家企業(yè)。日本素來集體意識(shí)強(qiáng)烈，“恃強(qiáng)凌弱”的集體暴力問題并非僅存于校園里的孩子們之中，而是有著廣泛存在的社會(huì)基礎(chǔ)。

這期間出了件大事：日本漁船在比基尼環(huán)礁的氫彈試驗(yàn)中遭受了輻射。此后就有了規(guī)定，所有的漁船都必須安裝放射能測定器，因此神戶工業(yè)的蓋氏計(jì)數(shù)器得以熱賣。記得那陣子，我還曾把計(jì)數(shù)器搬運(yùn)至廣島縣吳港一帶停泊的漁船上。那是我一生中作為營銷人員的唯一一周工作經(jīng)歷。

計(jì)劃前往東京通信工業(yè)的日子已臨近，因?yàn)閾?dān)心構(gòu)成二重雇傭契約，我無奈之下只得將辭職申請以內(nèi)容證明郵件的方式郵寄了出去①，與神戶工業(yè)斬?cái)嗔俗詈蟮木壏?。我在神戶工業(yè)供職8年8個(gè)月，獲得了相當(dāng)有價(jià)值的專利許可，本打算為公司作出更大的貢獻(xiàn)，然而最后公司卻連規(guī)定的退職金8萬日元都拒絕支付。后來有人告訴我，這都是因?yàn)槲以?ldquo;處理關(guān)系”方面做得不夠周全。只是，當(dāng)時(shí)的我，哪里舍得把時(shí)間和精力花在“處理關(guān)系”這類問題上呢？