1995年11月18日，南德發(fā)射了航向2號衛(wèi)星。這時的南德不滿足于租賃衛(wèi)星，而是直接投資。南德實際投資航向2號1250萬美元，控股42%。但牟其中出事后，合作方退還股本1250萬美元，并支付項目盈利的150萬美元。

后來南德又發(fā)射了航向3號，已經(jīng)投入270萬美元，股權(quán)應(yīng)占5.4%，按照15年使用年限，南德可收入1620萬美元（這個錢南德至今還沒去拿）。

對于衛(wèi)星項目，這幾顆都是小兒科，牟其中的“對稱計劃”，是“發(fā)射88顆低軌道衛(wèi)星，無數(shù)平流層飛行器和地面服務(wù)站組成的覆蓋全球南北85度以內(nèi)任何一個點的無線網(wǎng)絡(luò)?！闭窃诓僮餍l(wèi)星項目的時候，南德大量使用信用證融資，其中的一筆把牟其中突然送進了監(jiān)獄。

換飛機、發(fā)衛(wèi)星把牟其中推向了神話的頂峰。著名的美國斯坦福大學把這兩個項目編進了教學案例。此時的牟其中在中國市場上就像是武林第一高手，環(huán)顧四周沒有同一重量級的對手。無論是他的商業(yè)理念，還是實際運作的項目，在當時基本上都已經(jīng)超前得不能再超前，匪夷所思得不能再匪夷所思了。還有什么項目可以挑戰(zhàn)牟其中？

短短幾年間，牟其中想把喜馬拉雅山炸開，讓印度洋暖風吹入西藏，使西藏成為糧倉（當時有位中央領(lǐng)導(dǎo)考察湖南時介紹了某猶太學者的“炸開喜馬拉雅山”的研究設(shè)想，牟從1995年第41期《決策參考》上看到相關(guān)報道）。他還想截斷雅魯藏布江，開筑運河，使其豐富的水量穿過怒江、瀾滄江、金沙江，直達黃河之源，以補充逐年枯竭的黃河水，并在雅魯藏布江下游的大拐彎段利用巨大落差建我國最大的水電站（是目前三峽電站的2倍）；他與陜西省洽談過投資50億元開發(fā)大陜北的計劃，根治沙漠化問題，與張家界市簽下過投資10億元建立保護區(qū)的協(xié)議，與滿洲里達成了建設(shè)“北方香港”特區(qū)的合同，與重慶大學、上海財經(jīng)大學和北京大學等等也達成過各種各樣合作項目的意向，等等。這些事有的已經(jīng)開始做了，有的則在組織科學家論證，有的還停留在紙面上。

企業(yè)家里，牟其中應(yīng)該是第一個著手買航母（不是當廢鋼買）的人。1992年，同俄羅斯政商兩界打交道打出心得的牟其中，準備用換飛機的辦法，不花掉國家外匯儲備，換回俄羅斯準備處理的航空母艦獻給海軍。南德為此專設(shè)了一個部門，進行相關(guān)研究，比如采取什么樣的措施減少國際影響等，后來因得不到國家的支持而放棄。

“用很少的投入，利用現(xiàn)代信息制度和一系列分散風險的金融衍生工具，就可以完成巨大的項目投資，借用競技體育的一個名詞，名曰‘空手道’。”牟其中曾在一篇文章中較為系統(tǒng)地表述了他的商業(yè)操作模式理論。今天看來，他做生意利用的是當時銀行結(jié)算、匯兌等不同金融產(chǎn)品的時間差，解決了企業(yè)的流動資金問題，挖掘出第一桶金，這是牟其中“空手道”理論的根本。