《紐約時報》向您微笑

1987年10月我訪問《紐約時報》期間，這家報紙的發(fā)行量是

1 048 000份。在美國日報中占第5位。

然而，《紐約時報》的影響和地位遠遠超過美國任何一家報紙。

它雖名義上是地方報紙，但其發(fā)行量的60％以上在紐約市以外。它在美國各地的10個印點印刷，其讀者遍及美國的50個州，80％以上縣，又遍及世界上77個國家。

它的質(zhì)量也已經(jīng)臻于完善。我讀過美國著名新聞學(xué)者約翰·麥禮爾的《世界報紙精華》，麥禮爾這樣評價《紐約時報》：

“其編排，不似《真理報》之精益求精；其文辭，不及《泰晤士報》之自然優(yōu)美；其報道，不比《費加羅報》之詳盡；其風(fēng)格，不如瑞士《新蘇黎世報》或聯(lián)邦德國《法蘭克福匯報》之嚴肅莊重，但它在兼有這些優(yōu)點方面，遠遠超過世上任何一家報紙?！?/p>

怎樣描述這樣一家報紙今天的面貌呢？應(yīng)當(dāng)說，《紐約時報》是傳統(tǒng)的《紐約時報》，又是微笑的《紐約時報》。

現(xiàn)任時報公司總裁、蘇茲伯格的小兒子阿瑟·奧克斯·蘇茲伯格是個能夠適應(yīng)時代的人。他主持《紐約時報》的20年間，正是美國報業(yè)經(jīng)歷新的變動的時代?！都~約時報》面臨著雙重挑戰(zhàn)：一方面，廣播電視的興起，《洛杉磯時報》、《華盛頓郵報》這些大報的改革，以及讀者閱讀習(xí)慣、口味的變化，迫使報紙必須在變革中尋求出路；另一方面，報業(yè)壟斷化的進展、電子計算機以及印刷技術(shù)的新發(fā)展又要求報紙在經(jīng)營方式和經(jīng)營規(guī)模上有重大改變。

小蘇茲伯格主張在保持《紐約時報》傳統(tǒng)風(fēng)格的同時致力于革新。他本人長于經(jīng)營，以全副精力從事經(jīng)理業(yè)務(wù)。在編輯部，蘇茲伯格則把業(yè)務(wù)大權(quán)先后交給了總編輯卡利特爾、羅斯索以及現(xiàn)在的馬克斯·富蘭克爾。

《紐約時報》革新運動的主體內(nèi)容之一就是改版。過去的《紐約時報》每天8欄，文章密密麻麻。1976年9月始，羅斯索將報紙從8欄改成6欄，在一版增加了圖片和空白，相對減少了新聞。新版《紐約時報》的版面設(shè)計相當(dāng)精心，黑白灰分明，欄寬又較適度，讀起來容易多了。

《紐約時報》為適應(yīng)讀者多樣化品味，還逐步推出了一系列新的?？透笨?，如《每日經(jīng)濟》、《體育》、《生活》、《家庭》、《旅游》、《健康》等。這些?？笨陌婷孑^之要聞又要“新派”得多，刊頭不再使用傳統(tǒng)《紐約時報》的花體老式英文，而是各式現(xiàn)代黑體美術(shù)字，其版面也常采用大幅插圖、照片，有時頭版的一半都是圖片。許多?？笨膬?nèi)容也相當(dāng)輕松活潑。例如《生活》，內(nèi)容豐富實用，從時裝到發(fā)式，從吃飯館到烹調(diào)，無所不全。該刊有一個專欄，每周專門介紹紐約哪家飯館可以吃得價廉而物美，很受紐約市讀者重視。據(jù)說早期主持該欄的女記者米米由此成名。當(dāng)時由于她的褒貶足以決定一家飯館的生意，幾乎所有的飯館老板人手一張她的照片。年輕侍者進店工作，老板會馬上要求他熟悉米米的形象以防“不測”。

在《紐約時報》各類?？笨?，特別值得一提的是《書評》刊和《每日經(jīng)濟》刊。

美國出版業(yè)發(fā)達，每年出版的新書達數(shù)萬種，幫助讀者選書的書評版自然也很受歡迎。早在老奧克斯時代，《紐約時報》就開辟了《書評》副刊，對新書進行評說?，F(xiàn)在，《紐約時報》《書評》刊的編輯多達16人，該刊每年要瀏覽4 000多部新書，至少撰寫3 500篇書評。在美國各種報刊的《書評》副刊中，《紐約時報》的《書評》是最具權(quán)威性的。凡在這里得到肯定的書，就像得到了“產(chǎn)品信譽證”，銷量會立即大增。而列入該刊暢銷書書目的書籍，也會贏得更多的讀者。