人人網(wǎng)存在的劣勢(shì)：

1. 人人網(wǎng)用戶在國(guó)內(nèi)的百分比不高

超過(guò)一半美國(guó)網(wǎng)民活躍在Facebook上，而人人網(wǎng)2011年每月活躍用戶人數(shù)只有2?000萬(wàn)～3?000萬(wàn)，總共注冊(cè)用戶人數(shù)約為1億。中國(guó)有超過(guò)4億互聯(lián)網(wǎng)用戶，人人網(wǎng)用戶僅為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶的四分之一。相比Facebook，人人網(wǎng)還有很長(zhǎng)的路要走，人人網(wǎng)在中國(guó)網(wǎng)民心中的地位無(wú)法與Facebook在美國(guó)及其他地區(qū)網(wǎng)民心中地位相比。

2. 競(jìng)爭(zhēng)激烈

在中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，人人網(wǎng)有眾多對(duì)手，最大的是開(kāi)心網(wǎng)，后者也在計(jì)劃IPO。開(kāi)心網(wǎng)在中國(guó)有很大影響力，在Farmville走俏美國(guó)之前就推出過(guò)開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)類的游戲。

除了開(kāi)心網(wǎng)，人人網(wǎng)還得面對(duì)其他數(shù)十家社交網(wǎng)站，實(shí)力較為雄厚的包括騰訊朋友、騰訊空間、新浪微博以及百度的社交產(chǎn)品。

3. 營(yíng)收并沒(méi)想象的好

雖然潛力是巨大的，但是人人網(wǎng)并沒(méi)有賺到很多錢。相較于2008年，2010年的凈利潤(rùn)減少，人人公司第一季度凈虧損260萬(wàn)美元。2011年5月，為避免其欺詐事件對(duì)人人網(wǎng)招股產(chǎn)生影響，人人公司審計(jì)委員會(huì)主席德里克?帕拉斯楚克(Derek Palaschuk)宣布辭去人人董事職位。

——選自《金融時(shí)報(bào)》

盡管人人網(wǎng)以模仿Facebook的模式起家，但人人網(wǎng)與Facebook在成就上有很大差距。微博的興起使人人網(wǎng)受到了巨大沖擊。與其說(shuō)人人網(wǎng)的上市是水到渠成的事情，不如說(shuō)是被逼無(wú)奈的選擇。人人網(wǎng)始終沒(méi)有像Facebook那樣，擁有足夠多的活躍用戶。而且，F(xiàn)acebook已經(jīng)成為一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，其上已經(jīng)云集了50多萬(wàn)種應(yīng)用。相較于Facebook的平臺(tái)建設(shè)，人人網(wǎng)遜色不少。

Facebook只做平臺(tái)不做服務(wù)，甚至為了做好平臺(tái)不惜砍去自己推出的服務(wù)。扎克伯格希望把Facebook打造成公共通用的平臺(tái)，吸引上下游產(chǎn)業(yè)，打通整條產(chǎn)業(yè)鏈。但是，人人網(wǎng)卻涉足團(tuán)購(gòu)、招聘等業(yè)務(wù)，傾向于直接做應(yīng)用來(lái)獲取收入。這種方式是與第三方應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)，消弱了自身對(duì)第三方應(yīng)用的吸引。所以，在第三方應(yīng)用開(kāi)發(fā)中，人人網(wǎng)沒(méi)有達(dá)到Facebook的規(guī)模。

不同的發(fā)展戰(zhàn)略必然造就不同的盈利模式，F(xiàn)acebook最新

的盈利模式是通過(guò)Credits系統(tǒng)向第三方開(kāi)發(fā)者收取30%的服務(wù)費(fèi)。與Facebook相比，人人網(wǎng)的收入還有很大一部分來(lái)自于自身的游戲。

這些都表明，人人網(wǎng)要成為中國(guó)的Facebook道路還很漫長(zhǎng)。

開(kāi)心網(wǎng)

在中國(guó)，另一個(gè)被看好的SNS網(wǎng)站是開(kāi)心網(wǎng)。開(kāi)心網(wǎng)算得上是SNS網(wǎng)站里的一匹黑馬，憑借初期推出的“搶車位”“買賣奴隸”等游戲迅速吸引了大批用戶。截至2011年，開(kāi)心網(wǎng)的注冊(cè)用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到1.17億，平均每月超過(guò)5?000萬(wàn)活躍用戶登錄，每周頁(yè)面被訪問(wèn)超過(guò)80億次，每天開(kāi)心網(wǎng)用戶停留15億分鐘。在Alexa全球網(wǎng)站排名中，開(kāi)心網(wǎng)居中國(guó)SNS網(wǎng)站第一名。