辛加公司和樂元素的成功展現(xiàn)了Facebook平臺(tái)上的商機(jī)，推出一款在線應(yīng)用并不像建立一間工廠那樣困難。在Facebook上開發(fā)應(yīng)用軟件的門檻很低，基本上只是程序員所付出的時(shí)間成本。隨著社交網(wǎng)站的風(fēng)行，越來越多的人開始利用社交網(wǎng)站中的游戲維系感情，比如好友會(huì)幫你喂魚，邀請(qǐng)你打德州撲克，或是在開心農(nóng)場(chǎng)里“偷”你的“菜”。人們?cè)谏缃痪W(wǎng)站上停留的時(shí)間越來越長(zhǎng)，基于Facebook平臺(tái)開發(fā)游戲獲得成功的機(jī)率也會(huì)隨之增大。退一步說，即便開發(fā)的游戲沒有成功，開發(fā)者又有什么損失呢？

Facebook平臺(tái)已經(jīng)聚集100萬個(gè)應(yīng)用開發(fā)商，擁有超過50萬個(gè)應(yīng)用程序，超過70%的用戶每月都會(huì)體驗(yàn)其中的應(yīng)用。其中，最熱門的應(yīng)用開發(fā)商包括Zynga、RockYou、EA、CrowdStar、Cause、Slide、Opzy、iLike、MindJolt等，都依靠該平臺(tái)賺得盆滿缽滿。

在Facebook社交網(wǎng)站取得成功需要幾大關(guān)鍵因素。首先，游戲開發(fā)商必須為游戲的成長(zhǎng)提供充足的時(shí)間及資金支持。其次，要注意游戲體驗(yàn)的品質(zhì)。第三，要擁有“速度”，一旦動(dòng)作不夠敏捷就有可能為大型游戲公司制造可趁之機(jī)。第四，建議小型游戲開發(fā)商聘用少量員工開發(fā)以小群體為目標(biāo)的Facebook游戲，與玩家群體進(jìn)行互動(dòng)交流，捕捉機(jī)會(huì)在Facebook社交網(wǎng)站上成就一番事業(yè)。

——摘自新華網(wǎng)《小型游戲開發(fā)商如何在社交網(wǎng)站平臺(tái)取得成功》

Facebook與開發(fā)者的博弈

“憤怒的小鳥”與“德州撲克”的成功，被很多人津津樂道為App Store平臺(tái)與Facebook平臺(tái)為廣大應(yīng)用開發(fā)者提供了一夜暴富的機(jī)會(huì)。兩款游戲都借助各自的平臺(tái)，在很短的時(shí)間內(nèi)就創(chuàng)造了巨額財(cái)富，包括廣告、衍生品等授權(quán)收入。同時(shí)，兩家游戲開發(fā)商也都拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資，紛紛準(zhǔn)備上市。

但在風(fēng)光的外表之下，兩家公司也存在著共同的風(fēng)險(xiǎn)，即它們對(duì)平臺(tái)有著致命的依賴。以辛加公司為例，在招股說明書中的“業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”一欄中，它不得不提及：“如果無法與Facebook保持良好關(guān)系，我們的業(yè)務(wù)將受影響?！边@種高度依存的關(guān)系，使辛加公司不敢輕易拒絕Facebook提出的條件。

之前，因?yàn)镕acebook的用戶不如MySpace多，F(xiàn)acebook為吸引開發(fā)者，提出免費(fèi)提供平臺(tái)供開發(fā)應(yīng)用程序的戰(zhàn)略。可是，當(dāng)Facebook逐漸強(qiáng)大時(shí)，這種制衡不復(fù)存在，F(xiàn)acebook重新提出了與應(yīng)用開發(fā)商的合作方式。

2010年年初，F(xiàn)acebook以反對(duì)垃圾信息為名，禁止辛加公司等社交游戲開發(fā)商向自己的用戶推廣游戲，引起諸多游戲開發(fā)者的不滿。之后，F(xiàn)acebook發(fā)布了自己的支付系統(tǒng)Facebook Credits，并要求所有第三方開發(fā)者使用這個(gè)系統(tǒng)，而Facebook收取30%的交易費(fèi)。也就是說，開發(fā)商每賺取100美元，就必須向Facebook繳納30美元的“場(chǎng)地費(fèi)”。