朕即Facebook

扎克伯格是Facebook的靈魂，在Facebook發(fā)展的每個(gè)階段，都烙著扎克伯格的個(gè)人印記。這種印記并沒有隨著Facebook的壯大而模糊，反而越來越清晰可見?？梢哉f，F(xiàn)acebook從成立時(shí)的幾個(gè)人到發(fā)展成為社交網(wǎng)絡(luò)霸主、擁有超過8億用戶，扎克伯格功不可沒。Facebook的每次重大決策都是扎克伯格決定的，他甚至不用得到其他成員的同意，可以自行決定一項(xiàng)重要的決策。

在Facebook內(nèi)部，扎克伯格就像是一名皇帝，擁有絕對權(quán)威。就像扎克伯格的一位朋友所說的，他有“皇帝”夢，他在Facebook的專制傾向非常明顯。事實(shí)上，在很早的時(shí)候，扎克伯格就已經(jīng)顯出“霸氣”的一面。在Facebook剛成立時(shí)，扎克伯格等人曾在一個(gè)四個(gè)房間的出租屋內(nèi)一起工作，扎克伯格總是最晚入睡的一個(gè)。在下午的時(shí)候，他會穿著睡衣和拖鞋編寫代碼。當(dāng)編寫代碼進(jìn)入到最后階段時(shí)，扎克伯格就會成為任務(wù)負(fù)責(zé)人。在最忙碌的時(shí)候，扎克伯格不允許任何人離開電腦?！叭绻腥损I了希望出門購買快餐，扎克伯格會敲著桌子說：‘不，我們處于禁閉期間！在我們完成這些之前沒有人可以離開這張桌子’?！?/p>

郭臺銘曾經(jīng)說：“民主是最沒有效率的管理。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長快速的企業(yè)里，領(lǐng)袖應(yīng)該帶著霸氣?！憋@然，在快速發(fā)展時(shí)期，F(xiàn)acebook需要一個(gè)強(qiáng)硬并有決心的“皇帝”。

2007年，當(dāng)扎克伯格決定要開放Facebook的平臺時(shí)，遭到了所有人的反對。大多數(shù)人認(rèn)為，F(xiàn)acebook應(yīng)該建立一個(gè)完全封閉的系統(tǒng)，獨(dú)家享有各種利益，公開平臺就會失去本來屬于自己的經(jīng)濟(jì)利益。就連扎克伯格的堅(jiān)定同盟者肖恩·帕克（Sean Parker）也對扎克伯格的這個(gè)決定持懷疑態(tài)度，他在大部分時(shí)間里都在指責(zé)這一做法，就像他在公開場合所說的：“這是公司最大的一次戰(zhàn)略賭博，前無古人，后無來者。”

面對這些質(zhì)疑聲音，扎克伯格并沒有妥協(xié)，他只是說：“我不能保證我們會成功，只是覺得如果不這么做，我們最終會失敗?！庇谑?，在眾人的反對聲中，扎克伯格對全世界打開了Facebook的大門，而這一決策讓Facebook用戶很快超過5億。

在面對用戶的指責(zé)時(shí)，扎克伯格也表現(xiàn)出了一貫的強(qiáng)硬。2009年，F(xiàn)acebook對首頁進(jìn)行的改版遭到了用戶的集體抵制，但扎克伯格卻說：“顛覆性的公司不需要聽取用戶的意見。”當(dāng)Facebook推出動態(tài)新聞時(shí)，很多人都認(rèn)為這侵犯了人們的隱私并進(jìn)行抵制，但扎克伯格卻用一貫偏冷的口吻說：“受用戶意見左右是愚蠢的。”扎克伯格說出這話的時(shí)候，儼然像當(dāng)年極力倡導(dǎo)君主專制的法國君主路易十四在說：“朕即國家！”