一切跡象表明，后起之秀Facebook與今日霸主Google之間的戰(zhàn)爭已經(jīng)打響，而且，前者企圖取后者而代之的野心已經(jīng)昭然若揭。Google的CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)曾在公開場合表達過對Facebook的不屑一顧，他強調(diào)：“贏家在哪里都會贏”?？墒?，事態(tài)的發(fā)展并非如施密特所期待的。

據(jù)ComScore的數(shù)據(jù)顯示，Google目前是美國最大的網(wǎng)站，覆蓋了81%的美國人口；Facebook僅覆蓋了53%的美國人口，落后于Google、雅虎和微軟。但是，F(xiàn)acebook的增長速度明顯高于Google，訪問量已經(jīng)超過Google。數(shù)據(jù)顯示，截至2010年4月，F(xiàn)acebook的訪問量在美國網(wǎng)站總訪問量中所占比例為7.07%，位居美國第一；其次為Google，訪問量所占比例為7.03%。一年之后，F(xiàn)acebook在訪問量方面仍然領(lǐng)先于Google，而且優(yōu)勢越來越大。到2011年5月的第一周，F(xiàn)acebook占據(jù)美國網(wǎng)絡(luò)訪問量的10.4%，而Google只有8%。這讓Google倍感壓力。

爭奪人才

Facebook與Google之間的戰(zhàn)爭隨著Facebook的不斷壯大而逐漸升級并備受關(guān)注。雙方首先上演的是人才大戰(zhàn)。在Facebook迅速成長的幾年間，扎克伯格從Google挖走了好幾位重要人物，包括Google在線銷售與運營副總裁謝麗爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)，Google地圖共同創(chuàng)辦人拉斯·拉斯穆森(Lars Rasmussen)等。

《紐約時報》的一份統(tǒng)計表明，約有200名Facebook員工曾任職于Google，占到Facebook員工總數(shù)的10%以上。甚至有人戲稱，F(xiàn)acebook的大廚都是從Google挖來的。為了抵御Facebook的挖腳，施密特不得不為全體員工加薪10%，部分高管的加薪幅度達到30%，希望以此來鼓舞士氣，防止人才外流。但是，在一家已經(jīng)發(fā)展壯大并走上平穩(wěn)發(fā)展軌跡的企業(yè)，顯然缺少創(chuàng)造奇跡的機會。而在Facebook，這樣的機會卻唾手可得。想想吧，那些技術(shù)天才誰小時候沒有一個成為“英雄”的夢想，加入Facebook，他們可能會成為公司發(fā)展史上甚至人類歷史上的“英雄”。況且，F(xiàn)acebook還拋出了吸引人才的殺手锏，那就是為他們提供未上市股票，一旦公司上市，他們可以得到一筆相當可觀的收入。

正面交鋒

施密特曾經(jīng)在公開場合否認過Google與Facebook之間正在發(fā)生沖突。他的理由首先是兩家公司在廣告市場上并不存在競爭，其次，F(xiàn)acebook正在帶來越來越多的網(wǎng)絡(luò)用戶，這對Google而言也并非壞事。

施密特發(fā)表這番論斷的時候，或許沒有想到，F(xiàn)acebook的成長速度會如此令人驚嘆。當Facebook把核心業(yè)務(wù)“社交服務(wù)”打造得無與倫比后，它下一步當然是要提供互聯(lián)網(wǎng)用戶所需要的一切服務(wù)，就像馬化騰所宣稱的，要像互聯(lián)網(wǎng)上的“水、電”一樣變得不可或缺。當Facebook擁有了億萬級用戶，進入Google的領(lǐng)域僅僅是時間問題。正如《21世紀經(jīng)濟報道》所說，Google和Facebook之戰(zhàn)沒有懸念，這是一個Facebook如何悄悄成長并逐漸對Google形成威脅的故事。