NBA球員為什么能越打越好？因?yàn)榕赃叺陌宓噬献?2個(gè)人

馬云曾在公司內(nèi)部會(huì)議中說(shuō)：“每個(gè)人都有潛力，關(guān)鍵是要能發(fā)掘這些潛力。美國(guó)NBA的球員為什么能越打越好？因?yàn)榕赃叺陌宓噬献?2個(gè)人，下面的人都想上場(chǎng)，認(rèn)為自己上去打也不差，所以場(chǎng)上的人壓力很大。任何一個(gè)行業(yè)，需要有競(jìng)爭(zhēng)，需要你問(wèn)問(wèn)自己為什么由你來(lái)做。”

“永遠(yuǎn)如履薄冰，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。這是海爾管理文化的精髓。如今有不少企業(yè)在通過(guò)各種手段，大力培養(yǎng)員工的歸屬感。其實(shí)除了歸屬感，危機(jī)感的培養(yǎng)也是迫切的。

紅豆集團(tuán)董事局主席周耀庭早在品牌創(chuàng)立之初就抱有危機(jī)感。他說(shuō)，三條腿或四條腿的凳子坐著不會(huì)倒，就很容易形成“一杯水、一支煙、一張報(bào)紙看半天”的慵懶現(xiàn)象。紅豆則要人人坐兩條腿凳子，隨時(shí)都有跌倒的風(fēng)險(xiǎn)。周耀庭認(rèn)為有了這種時(shí)刻存在的“危機(jī)”，坐在凳子上的人必然會(huì)有危機(jī)意識(shí)，從而倍加小心，想盡一切辦法不讓自己從凳子上跌倒。

馬云有一句名言：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上?！眲?chuàng)業(yè)之路上，如果你沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，很快就會(huì)被淘汰。在職場(chǎng)上也一樣，如果你每天抱著得過(guò)且過(guò)、混日子的態(tài)度，早晚有一天也會(huì)被后來(lái)者代替。

現(xiàn)代職場(chǎng)是你方唱罷我登場(chǎng)，長(zhǎng)江后浪推前浪，因此誰(shuí)都有可能被替代。正因?yàn)槿绱?，我們必須讓自己成為不可替代的人?/p>

查爾斯·施瓦伯，出生于賓夕法尼亞州的一個(gè)山村里。18歲那年，施瓦伯來(lái)到鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基的一個(gè)建筑工地打工。他和其他的打工者不一樣，在別人因薪水低而消極怠工的時(shí)候，他依然在拼命地工作，并且利用休息的時(shí)間自學(xué)建筑學(xué)知識(shí)。

一天，施瓦伯正在利用休息時(shí)間看書(shū)的時(shí)候，正好被前來(lái)工地視察的經(jīng)理看到。第二天，經(jīng)理把施瓦伯叫進(jìn)辦公室問(wèn)：“你學(xué)那些東西干什么？”施瓦伯說(shuō)：“我想，咱們公司缺的不是泥水工，而是既有工作經(jīng)驗(yàn)、又有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員或管理者，是嗎？”經(jīng)理點(diǎn)了點(diǎn)頭。沒(méi)過(guò)多久，施瓦伯就被提升為技師，后來(lái)又一步步成為公司的工程師。25歲那年，他成了這家建筑公司的總經(jīng)理。