政治技巧盡管尼克松有這樣那樣的個人不足，但他不愧是一個頭腦靈活、老到能干的政治家。尼克松的政治技巧主要在于他對權(quán)力關(guān)系的敏感性，對錯綜復(fù)雜的國際國內(nèi)政治的精深領(lǐng)悟，以及全身心投入本職工作的充沛熱情。作為政治家，尼克松的優(yōu)勢不在于他面對面的直接說服力，盡管這是大多數(shù)政治家的第二本性；而在于他能夠為自己確立目標(biāo)并找到實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略。

政治遠(yuǎn)見與大多數(shù)當(dāng)代美國總統(tǒng)不同，尼克松的政治努力得到了一個鮮明的政治遠(yuǎn)見的指引和推動，108在國際關(guān)系領(lǐng)域尤其如此。從1962年加州州長競選失敗到1968年獲得共和黨總統(tǒng)候選人提名的幾年間，尼克松曾一度對他在紐約的合伙人倫納德·加門特(Leonard Garment)談到了自己對國際政治著迷的根本原因。加門特寫道： 尼克松這個人從政的決心堅如磐石，但他在很多方面又不太適合從政。他告訴我，他之所以要從政，不是因為國內(nèi)政治的爭奪或意識形態(tài)使命感，而是因為他信奉和平主義的母親那份理想主義以及外交事務(wù)的極其重要性。……尼克松說，他會竭盡全力、做出任何犧牲，使自己能繼續(xù)發(fā)揮自己的聰明才智和豐富經(jīng)驗來制定對外政策。Leonard Garment, Crazy Rhythm: My Journey from Brooklyn, Jazz, and Wall Street to Nixons White House, Watergate, and Beyond, New York: Times Books, 1997, p85.

認(rèn)知風(fēng)格尼克松的經(jīng)歷生動地揭示了智商必須與情商有機(jī)結(jié)合的道理。尼克松的同僚們對其智慧嘆服不已，而對他們所稱的他的“陰暗面”則大惑不解。人們對尼克松的思維能力和專注能力津津樂道。“尼克松總是在不斷地思考。我覺得他的大腦從來都沒有閑過。”“他博聞強(qiáng)識，知識淵博得驚人。”“他就像海綿一樣吸納信息。”第一、二種觀點分別由埃爾默·包博斯特（Elmer Bobst）和霍伯特·劉易斯（Hobart Lewis）提出，他們都是尼克松個人朋友小圈子的成員，引自Dom Bonafede, “Presidents Inner Circle of Friends Serves as an Influential ‘Kitchen Cabinet,’” National Journal, January 22, 1972, p132。 第三種觀點為霍爾德曼所持，參見Gerald S. Strober and Deborah H. Strober, Nixon: An Oral History of His Presidency, New York: HarperCollins, 1994, p181。 不過，尼克松的認(rèn)知能力卻不時地受到了情緒的侵蝕和抵消，盡管他努力想要控制住自己的情緒。

情商霍爾德曼是能近距離觀察、感受尼克松的不安全感的第一人，因為他每天都能見證那些不為人知的幾個小時里發(fā)生的事。給霍爾德曼留下深刻印象的是，尼克松為了避免犯錯誤，對自己的要求嚴(yán)格得如鋼鐵般冷峻。“尼克松的自律如此嚴(yán)苛，幾乎到了矯揉造作、無以復(fù)加的地步。”霍爾德曼說,“一旦自律失敗，其后果必然是災(zāi)難性的。”H. R. Haldeman with Joseph DiMona, The Ends of Power, New York: Times Books, 1978, p62.顯然，倘若尼克松沒有過人之處，他是不可能在美國政治中走得如此之遠(yuǎn)、鑄就如此偉業(yè)的。然而，尼克松卓越的能力最終還是未能防止他親手毀掉自己的總統(tǒng)寶座。109一個如此疑心重重的美國總統(tǒng)，手握如此多的核武器，如果他對自己的情緒控制得不好，會造成什么樣的毀滅性后果，想到這些，我們簡直不寒而栗。