組織能力在組織能力領(lǐng)域，尼克松的白宮告訴我們，員工管理如何才能量體裁衣、為白宮主人所用。尼克松是個性格非常內(nèi)向的人，依賴總統(tǒng)個人技巧的顧問體系是不適合尼克松的。當(dāng)時的政治觀察家們將霍爾德曼和埃里希曼視為“柏林墻”，意思是他們限制了其他人接近總統(tǒng)，妨害了總統(tǒng)的工作效率。107

實(shí)際上，尼克松的助手們對老板是適應(yīng)的，他們盡量減少與尼克松面對面交流的必要，留給他更多的時間進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃?；魻柕侣c埃里希曼也是在保護(hù)尼克松。埃里希曼曾提到，尼克松時不時地會腦子一熱便發(fā)出指示。尼克松的主要助手們“養(yǎng)成了延遲執(zhí)行命令的習(xí)慣……以保證他的指示是認(rèn)真的”。不過，埃里希曼承認(rèn)，他們所能做到的事也有限度。尼克松有時會依靠一些愚忠的助手，譬如查爾斯·科爾森(Charles Colson)，而科爾森以自己的冷酷無情自鳴得意。“如果尼克松說，‘去把國會山給我炸了’，”埃里希曼說,“科爾森就會舉手敬禮，轉(zhuǎn)身去買一堆炸藥?！盓hrlichman interview, Biography: Richard Nixon: Man and President, New York: Arts and Entertainment Network video, 1996.

在尼克松最關(guān)注的外交領(lǐng)域，他的幕僚體系表現(xiàn)得非常出色。一位資深外交官、先后服務(wù)過從肯尼迪到卡特的五朝元老曾說，在他所效力過的這五位總統(tǒng)中，尼克松的外交團(tuán)隊是最好、效率最高的，這既是因?yàn)榛粮窬哂懈叱恼叻治瞿芰?，也是因?yàn)槟峥怂蓤猿忠蟆跋蛩峤徽嬲煌恼叻桨浮?，而不是“一個真正的政策選擇加上幾個閉門造車的假方案”這里所提到的外交官是哈羅德·H·桑德斯（Harold H. Saunders）（1997年11月12日給本書作者的信)。。在國內(nèi)政策領(lǐng)域，尼克松給他的白宮助手們留了充分的余地，讓他們放開手腳大干，鼓勵他們提出符合他自我標(biāo)榜的、本杰明·迪斯累利（１９世紀(jì)英國保守黨領(lǐng)袖?！g者注）式的開明保守主義者形象的政策。