楊 瀾：不過你這樣對比，本身就說明這困難已經很大了。

姚 明：這樣一個大落差讓自己心里好受一些吧。

雖然姚明將自己在經營球隊上遇到的困難與鄧小平改革開放相提并論，但是某種意義上說，姚明似乎更像是一個為孩子成長里外操心的爸爸，上海隊就是他的另一個孩子。

楊 瀾：有沒有感覺這兩件事，好像是同時要生兩個孩子的感覺？

姚 明：有這么一點兒吧，好像被您這么一說，有這么一點兒這樣的感覺。但是不一樣。

楊 瀾：怎么不一樣？

姚 明：首先如果您說上海隊是另外一個孩子的話，首先這個孩子培養(yǎng)了我，然后我現(xiàn)在倒過去再重新去培育它，另外一個完全新的生命。

在NBA的職業(yè)籃球經營下熏陶多年的姚明，也希望回來為上海隊注入新鮮元素，給這個死氣沉沉了七年的球隊找回青春的感覺。新官上任三把火，他換教練，進外援，改合同，沒想到卻帶來了各種各樣意想不到的麻煩。

楊 瀾：過去上海男籃在CBA的球隊里，球員的待遇算是比較低的。但是當你入主以后，給大家提出了一個提高薪水的方案，卻引起了大家不同的反應。好像媒體報道說，有集體拒簽，甚至消極怠工的這樣一個反應，為什么？為什么一個好的愿望，并沒有實現(xiàn)所預期的一個結果，當時是怎么回事？

姚 明：當時是由于一些信息溝通不暢通造成的。我們發(fā)出的消息和球員得到的消息，并不是完全一致的。

楊 瀾：能解釋一下嗎，怎么回事？

姚 明：我們對球員平均加薪55%，這個數字并不是憑空加出來的。我們在管理籃球這里有一個球員評估團隊，它評估每一個球員的水平、能力，然后對比國內其他同層次水平的球員能力。就像你剛才說的，上海隊球員的待遇在前兩年里面是比較低的，所以我們對比之后，有這樣一個認知——他的價值應該是多少，所以我們提出了這樣一個將近55%的平均提薪率，但是最后不知道為什么，我們給球員的信息和他們收到的信息不一樣。

楊 瀾：他們收到了什么信息呢？

姚 明：這也是由我們中國籃球一些不規(guī)范所造成的。原來的球隊他們球員的合同并不是一份，大家都知道有一份合同叫“陰陽合同”，就是一份明亮的合同和一份桌底的合同。因為中國籃管中心對每個球員的薪水有限制，但是這個薪水限制我們認為是不太符合目前這個球員的身價的。所以過去他們的做法就是，給你兩份合同，一份明的，一份暗的，湊起來可以達到你的要求。我們愿意把這兩份合同做在一起交給你，但是他們好像聽說我們只愿意付一份合同。

楊 瀾：哦，你當時是在海外對不對？

姚 明：我當時在海外。

楊 瀾：你聽到這個消息的時候，你用什么樣的方法去應對的？一個個給他們打電話。

姚 明：一個個打電話肯定是不可能的，因為我也沒那么多精力，而且我必須信任我的團隊在那里可以處理好。我們開了新聞發(fā)布會，和媒體說清楚這樣一個情況，最后我們互相之間達到一個諒解。

普通球員的合同可以由新任上海男籃俱樂部總經理陸浩率領“姚之隊”來解決，但是面對當年共同打拼、親如兄弟的上海隊隊長也是球隊核心的劉煒，姚明還是得自己來解開這個結。劉煒，姚明發(fā)小，在姚明去NBA之前一直是姚明的隊友，與其并肩作戰(zhàn)多年，兩人的默契無人能比。姚明曾說過：最知道給我傳球的人就是劉煒。而姚明收購上海男籃后，劉煒因為對“姚之隊”提出的新合同不滿，欲轉會到八一隊，雖被上海體育局攔下，但與姚明的兄弟情誼面臨破裂。劉煒的經紀人沙伊峰曾經就此事對媒體說：“我跟劉煒說，你跟大姚講清楚，我不介入，陸浩不介入，你們兄弟談。要是我介入，陸浩也介入，這個事情就變成商業(yè)談判。商業(yè)談判有時候是要傷感情的，商業(yè)談判是要通過商業(yè)手段來達成商業(yè)目的的。”