楊 瀾：我們分析一個球隊可以有幾個方面的收入，你在NBA打球當然知道。像在NBA的一個球隊它40%左右的收入是來自于電視轉(zhuǎn)播，但是像上海男籃這樣一個球隊，一年電視轉(zhuǎn)播的費用，能分到你這兒的是多少呢？

姚 明：是這樣，NBA的球隊收入分三大塊，門票、電視和延伸產(chǎn)品銷售，當然還有贊助商。但CBA現(xiàn)在門票這塊是引資的，贊助商是你自己去拉的，電視轉(zhuǎn)播權(quán)和延伸產(chǎn)品權(quán)利都被籃球運動管理中心收上去，承包給了聯(lián)賽的運營商，這方面的收入下降非常大。而且你要知道很重要的一點，就是電視的推廣對球隊的推廣非常重要，包括衍生產(chǎn)品。只要衍生產(chǎn)品做得好，你的球隊知名度才會更高，這樣的話可以推動另外兩項，就是贊助商和門票的收入，這是相互的。

楊 瀾：因為這是你的曝光率嘛，確實是成正比的。

姚 明：這是成正比的，缺一不可。但問題是，現(xiàn)在我們是一條腿在走路。

楊 瀾：如果說門票的收入，這筆賬其實也是很容易就算得出來的。像在去年來說，上海男籃門票收入有多少？100萬有嗎？

姚 明：這個數(shù)字確實是很低的。

楊 瀾：有專家也簡單地算了一個數(shù)，假設(shè)一場平均有3000個座位，平均一場賣80塊錢一張門票，那一年如果16次主場的話，收入不到400萬，這就是極限了。但是通常現(xiàn)在一個俱樂部也好，一個球隊也好，一整年的運營費用都在2000萬以上了。所以這筆賬，數(shù)學不好的人，也是可以算出來的。你自己究竟想拿出多大的財力來撐這支球隊呢？即使有了贊助商你仍然是要虧的。

姚 明：對，沒錯。

據(jù)報道，除了不能出賣電視轉(zhuǎn)播權(quán)和進行衍生產(chǎn)品的開發(fā)銷售，“姚之隊”對于上海男籃只有經(jīng)營管理權(quán)，沒有人事權(quán)。本來CBA的模式多，政策又比較多變，對投資人來講就不是一個非常好的投資環(huán)境，再加上種種的體制限制，更是讓姚老板頭疼。

楊 瀾：比如說在足球聯(lián)賽當中吧，很多的贊助商或者是球隊的老板是這樣賺錢的，他就把給球隊的錢，當做是品牌的一個廣告。另外一個方面，他同政府要到了土地，或者優(yōu)惠的政策，或者一些好的項目，賺了錢，中間拿出一部分再貼補球隊就是了，而你并沒有其他的實業(yè)。

姚 明：沒錯，像您說的這樣，我確實沒有其他的實業(yè)。但是我想做的是，利用上海作為一個平臺，同時提高上海隊的成績，使大家看到，這個籃球可以用另外一種辦法去玩，另外一種方法去玩，最后可以推動咱們體制上的改革。為什么這么說呢？電視轉(zhuǎn)播權(quán)和衍生產(chǎn)品的權(quán)利現(xiàn)在都被收走了，另外人員流動包括人員互相交流的那些體制，目前都被限制死了。

楊 瀾：就是說你可以經(jīng)營管理，但是實際上你并不能夠開除一個球員，或者隨便引進一個球員對嗎？這是體育局在管的一個人事制度。

姚 明：這是一個人事制度，他們體育局在管的。這個我想需要時間，但是這個大趨勢是會變的。籃球像我剛才說的那樣，每一支球隊一旦成為當?shù)爻鞘幸粋€名片之后，它所具有的含義，超過了金錢的價值。

楊 瀾：我同意，但這些是從公共利益的角度來說的，那么姚明你現(xiàn)在要投資這樣一個球隊，純粹是為了做慈善嗎？

姚 明：有一部分的慈善在里面。

楊 瀾：對于你個人來說意味著什么？

姚 明：對于我個人來說，是我職業(yè)生涯的延續(xù)。一個人的職業(yè)生涯，一個運動員的職業(yè)生涯肯定是有限的，將來如果我可以在球隊身上實現(xiàn)我自己的理念，那也是非常令我高興的。

楊 瀾：自己最煩的時候，用什么樣的方法來說服自己，堅持下去？

姚 明：我真的有一個辦法來說服自己。我感覺，因為我們現(xiàn)在做的事情，不僅僅是經(jīng)營一支球隊，還想改變中國籃球的大環(huán)境，在將來有可能的條件下。所以我有時候想的就是，怎么說呢，我們現(xiàn)在碰到的這些困難、這些麻煩，跟1978年鄧小平同志宣布中國改革開放比起來，真的不算什么。