他說(shuō)起話(huà)來(lái)，也夾雜著紐約客獨(dú)有的風(fēng)格，看似天馬行空，說(shuō)話(huà)很感性卻又不時(shí)夾雜幾句罵人的話(huà)。談話(huà)的時(shí)候，他會(huì)完全沉浸其中，閉上雙眼，一只手撓抓著他略顯稀薄的頭發(fā)，盤(pán)算著如何在這場(chǎng)他最擅長(zhǎng)的智慧較量中取勝。作為一個(gè)談判大師，他只相信自己，不相信其他任何人，他對(duì)別人的期望總是做最壞的打算，無(wú)論是對(duì)自己的對(duì)手還是盟友都是這樣，沒(méi)有絲毫的掩飾。

“如果你想在華爾街交到真心的朋友的話(huà)，”伊坎曾經(jīng)說(shuō)，“你還不如養(yǎng)條狗！”

盡管伊坎身邊不乏領(lǐng)著高薪的公司高管和各種阿諛?lè)畛姓?，伊坎只?duì)一個(gè)人的意見(jiàn)較為在意，這個(gè)人就是他長(zhǎng)期的工作伙伴和密友——阿爾弗雷德·金斯利。作為伊坎的早期追隨者，金斯利一直在伊坎身邊幫他辨認(rèn)收購(gòu)中可能出現(xiàn)的陷阱，設(shè)計(jì)具體的收購(gòu)策略，向伊坎指出收購(gòu)的利弊。金斯利很有金融頭腦，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表十分熟悉，可以從一大堆枯燥的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)大好機(jī)會(huì)。通常金斯利在后臺(tái)處理和準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)，然后將其發(fā)現(xiàn)傳達(dá)給伊坎，最終由后者將這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。

“伊坎和金斯利就像街邊的一對(duì)小攤販?！奔s瑟夫·科爾，環(huán)球航空（現(xiàn)被伊坎收購(gòu)）的前任總裁評(píng)價(jià)道?！耙量步?jīng)常沖著金斯利大喊大叫，但是金斯利似乎并不在意。他很聰明，他會(huì)用伊坎更容易接受的方式來(lái)闡述問(wèn)題。比如我過(guò)去經(jīng)常用現(xiàn)金流來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，可是金斯利在向伊坎解釋的時(shí)候會(huì)說(shuō)：‘你投入這些錢(qián)，那么你將得到如下的這些?！量哺邮芙鹚估慕忉尫椒?。”

很多熟悉他們兩個(gè)的人都認(rèn)為金斯利必定為伊坎賺了不少錢(qián)。可是伊坎從來(lái)沒(méi)有把金斯利當(dāng)作他的合伙人。在卡爾·伊坎的王國(guó)里，是不允許出現(xiàn)合伙人的，所有的一切都要由伊坎國(guó)王說(shuō)了算。

“伊坎對(duì)每個(gè)人都很苛刻。”伊坎早期收購(gòu)案的代表律師馬爾文·奧爾山這么評(píng)價(jià)，“伊坎玩的游戲一般人玩不了?！?/p>

“伊坎不會(huì)照顧任何人。那些和巴斯、米爾肯、佩雷曼合作過(guò)的人都或多或少能靠他們的權(quán)力分杯羹，可是和伊坎合作卻什么也分不到。如果金斯利賺了些錢(qián)的話(huà)，那也是靠他自己的投資能力賺來(lái)的，伊坎是不會(huì)和任何人分享成果的?！?/p>

伊坎對(duì)自己的金融策略有個(gè)正面的總結(jié)，這可以從他和一位聯(lián)邦法官杰拉德·高特爾的談話(huà)中看出端倪。1984年，伊坎被指控在購(gòu)買(mǎi)和出售薩克森工業(yè)的股份的過(guò)程中有不當(dāng)行為。當(dāng)伊坎解釋他的股票操作思路時(shí)，他說(shuō)：“如果價(jià)格合適，我們就會(huì)出售。我想，這適用于其他的一切東西，當(dāng)然你的孩子和夫人就未必包含在內(nèi)了。”

當(dāng)法官驚訝地問(wèn)：“未必？”伊坎肯定了法官的疑慮：“是的，未必！”接著伊坎又加了一句，“請(qǐng)別告訴我的太太！”

伊坎身高近一米九，略顯笨拙，走路還有點(diǎn)內(nèi)八字，他很難找到合身的衣服，簡(jiǎn)直就是拉長(zhǎng)版的梅爾·布魯克【注釋】他穿的藍(lán)色西裝根本不合身，就像是從羅伯特豪爾【注釋】的破產(chǎn)清倉(cāng)大甩賣(mài)里淘來(lái)的一樣，怎么看都不像是一位能排進(jìn)《福布斯》富豪榜前400位、坐擁6.5億到10億美元資產(chǎn)的大亨穿的。

【注釋】斯梅爾·布魯克斯（Mel Brooks）：美國(guó)演員?！g者注。

【注釋】羅伯特豪爾（Robert Hall）：美國(guó)服裝零售商，于1977年破產(chǎn)?！g者注

“伊坎的行為總是有一些古怪?！币晃坏鲁缱C券的前銀行家這么評(píng)價(jià)道，他曾經(jīng)參與過(guò)伊坎1985年對(duì)菲利普石油的收購(gòu)，“有很多次，我正在伊坎的辦公室和他談事情，突然他說(shuō)抱歉要打斷一下，因?yàn)樗Q個(gè)襪子。換襪子？為什么他非得現(xiàn)在換？而且這不是一天只發(fā)生了一次，而是許多次！我從來(lái)沒(méi)直接問(wèn)過(guò)他——你肯定不會(huì)去問(wèn)你的客戶(hù)這種問(wèn)題——但是我還是覺(jué)得這個(gè)人做事有點(diǎn)不合常理?！?/p>