“三委、三部和銀行報告的意見”，是指5月份國家計委、經(jīng)委、建委、冶金部、外貿(mào)部、一機部和中國人民銀行向財經(jīng)委員會和國務(wù)院提交的《關(guān)于寶鋼建設(shè)工作安排的報告》。那份報告一方面明確主張寶鋼上馬；另一方面提出寶鋼建設(shè)要調(diào)減外匯投資，增加國內(nèi)投資，立足國內(nèi)。

通過實地調(diào)研，陳云從全局和長遠角度對各方面的意見再三進行了權(quán)衡。用他的話來說，在近一個半月時間里，在思考寶鋼建設(shè)的方針問題過程中，自己曾經(jīng)有過三次思想上的反復(fù)。

面對寶鋼建設(shè)這樣特大項目出現(xiàn)的難度和復(fù)雜性，任何人都會反復(fù)、謹慎地考慮。后來在國務(wù)院財經(jīng)委員會全體會議上，陳云坦率地說過：“這三次反復(fù)，對我來說是很有益處的?！?/p>

5.調(diào)研歸來，陳云頂住巨大壓力正式做出寶鋼要“干到底”的決策。他親自點將：“要立軍令狀，完不成任務(wù)要‘斬馬謖’?！辈⒎€(wěn)定軍心：“外界輿論，我來做工作?！?/p>

從上?；氐奖本?，陳云在進一步與中央最高領(lǐng)導(dǎo)層其他成員商議此次國民經(jīng)濟調(diào)整重大事項的同時，重點抓了如何在寶鋼項目上統(tǒng)一思想的問題。他不斷找各方面的人談話。

寶鋼的外方合作者——日本新日鐵公司對中國調(diào)整的決策早有耳聞，他們非常擔心。就在陳云回到北京后沒幾天，以總經(jīng)理齋藤英四郎為首的日本新日本鋼鐵公司代表團急匆匆趕到北京，求見中國領(lǐng)導(dǎo)人，以期寶鋼合作項目能夠順利進行。

6月12日，中國國務(wù)院副總理谷牧會見了新日鐵公司代表團成員。齋藤英四郎誠懇地向谷牧表示：“新日鐵公司決心同中國方面更好地進行合作。我們要像建設(shè)自己的鋼廠一樣對待中國的上海寶山鋼鐵總廠，并盡自己最大的努力把它建設(shè)得更好?！惫饶翆Υ吮硎靖兄x，并在談話中表示贊賞新日鐵董事長稻山嘉寬先生和齋藤英四郎先生等日本朋友對執(zhí)行合同方面所持的友好合作態(tài)度。

谷牧與新日鐵客人的會談情況，很快就報告了陳云。

就在谷牧會見新日鐵代表團的當天，陳云專門約薄一波和姚依林來談寶鋼建設(shè)問題。談話中，陳云透露了中央的決心和自己經(jīng)過反復(fù)考慮后的意見：

第一，寶鋼建設(shè)問題，中央已定，很多領(lǐng)導(dǎo)同志也都批示過了，必須按計劃堅決搞上去，不能耽誤。要采取積極的方針，給條件，搞好。

第二，要讓冶金部考慮，寶鋼工程計劃中還有哪些應(yīng)辦未辦的項目（如海水提鎂、碼頭的修建等），未列上的統(tǒng)統(tǒng)列上，省得以后又要追加。

第三，買設(shè)備的同時一定要把技術(shù)全部買進來。

第四，寶鋼建設(shè)要有專人負責，冶金部要確定一個領(lǐng)導(dǎo)同志抓總，專管此事。

在這次談話中，大家一致認為：要以寶鋼建設(shè)為例，搞出個引進外資、引進技術(shù)、搞補償貿(mào)易的典型來，總結(jié)經(jīng)驗，以后一些項目均可照此辦理。

寶鋼項目，是作為開放改革引進外資和引進技術(shù)的典型或試點來搞的，顯然不能半途而廢，而且只能搞好，不能搞壞。這就是為什么陳云等人要在經(jīng)濟調(diào)整的大背景下花那么大的工夫、頂著那么大的壓力，力保寶鋼建設(shè)項目繼續(xù)上馬的主要原因。

幾天以后，陳云召開了回京后的第一次國務(wù)院財經(jīng)委員會會議，研究如何重新批準寶鋼建設(shè)的問題。這是國民經(jīng)濟調(diào)整中的最高決策機關(guān)召開的一次具有特別意義的會議。

時間：1979年6月16日上午。

地點：北京中南海的一個會議室。

參加人：除王震（不在京）外的財經(jīng)委員會全體成員，為廣泛聽取各方面的意見，還邀請了冶金部的唐克、高揚文、葉志強，一機部的周子健、沈鴻，四機部的錢敏，六機部的柴樹藩，外貿(mào)部的賈石，中國社會科學院的馬洪，國防工辦的周太和，國家進出口領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的周建南，中央辦公廳研究室的梅行等人。

待參加會議的人坐定以后，陳云開門見山地點明了這次會議的議題：“這次財經(jīng)委員會全體會議，專門討論批準寶鋼建設(shè)的問題?！?/p>