事實上，正如通用電氣和寶潔公司，利頓工業(yè)也變成美國企業(yè)的預(yù)備隊，離開利頓的人甚至開玩笑說他們自己是“利頓企業(yè)退訓(xùn)生”。有些主管離職是另有高就，有些是出去自立門戶，其中許多人自己也建立了企業(yè)集團。“利頓退訓(xùn)生”包括1958年辭職的工程師賈密森，他求去的一部分原因是桑頓不肯放慢腳步讓公司有整合的機會，另外在1960年，科學(xué)家辛格頓與柯茲美茨基也離開利頓自行創(chuàng)業(yè)，成立泰登股份有限公司。由于公司核心干部離職人數(shù)之多，《商業(yè)周刊》甚至將利頓稱為“企業(yè)集團培養(yǎng)所”，報道十多名高層主管“在利頓學(xué)會盈虧損益的計算之后”另謀高就。高層主管這么高的流動率，對大部分公司而言都是很不好的現(xiàn)象，桑頓卻將它說成一個好現(xiàn)象，宣稱如此才能使“組織常?；盍Α保耸碌牧鲃涌蔀樾律鷦?chuàng)造更多的晉升機會。

然而事實上，利頓之所以流失一些最寶貴的人才，原因在于桑頓未能信守他對許多主管的承諾，而且對公司的股票愈來愈吝嗇。他告訴辛格頓與柯茲美茨基，只要他們的部門業(yè)績達到500萬美元，他們就可以當家做主、獨立經(jīng)營。辛格頓擁有麻省理工的博士學(xué)位，柯茲美茨基是哈佛博士，兩人原本就是休斯飛機公司的科學(xué)家，加入利頓之后，為公司完成了兩項重大的研發(fā)專案：惰性導(dǎo)航系統(tǒng)和航海數(shù)字化電腦。500萬美元的業(yè)績目標很快就達到，甚至超越，但是桑頓卻遲遲不肯給予他們更大的自主權(quán)；他們認為自己應(yīng)得的優(yōu)先認股權(quán)，也沒有下文，最后他們告訴桑頓，他們要出去自己創(chuàng)業(yè)。柯茲美茨基記得桑頓的一個反應(yīng)是：“該死，你們一定會把股票價格給拉下來！你們會用同樣一批人、用同樣的科技，跟我搶同樣的合約?！?/p>

他們一再向他保證他們不會這么做，他們絕不會毀掉他們在利頓一手建立的基礎(chǔ)，此時此刻的桑頓卻像個專制的暴君，不肯批準他們的辭呈?？缕澝来幕f：“在我們離開以后，他寫信威脅我們，找人去帶走我們的垃圾，竊聽我們的電話，我們真是搞不懂他到底怎么回事。我們還在利頓的時候，連泰登的規(guī)劃都沒有談，一直等到離開了我們才進行的。”

有位高層主管應(yīng)桑頓之邀，到他新買的南加州農(nóng)場去玩，他們一起在附近山上騎馬，整個下午都騎得很高興。后來桑頓還向客人挑戰(zhàn)，要比比看誰先跑回農(nóng)場，結(jié)果客人贏了，他注意到桑頓的態(tài)度突然變得冷淡而無禮，此后再也沒有邀請那位主管到家里去玩。