如果說麥克納馬拉會對什么事情著迷，那就是事事都要求精確。甚至全家出去度假露營的時候，他也搬出統(tǒng)計管制那一套，仔細(xì)分析他和瑪姬還有孩子們該帶多少食物、飲水和器材，以及每樣?xùn)|西的體積和重量。其實“十杰”這一班人全都有這個習(xí)慣，不論工作和個人生活方面都要求精確。包士華還住在迪波恩旅館的時候，每天早上都固定把鞋拔子端端正正地放在床頭柜上，但是晚上他回到房間，都會發(fā)現(xiàn)服務(wù)生把鞋拔子移到鏡臺上去了。這件事氣得他七竅生煙，服務(wù)生究竟搞什么鬼，非得每天動他的鞋拔子呢?摩爾則是在他的經(jīng)銷站貼了一張小海報，說明推銷汽車的八個簡單步驟，他對每一件事都訂出精確、有系統(tǒng)的程序，并且要求每一個業(yè)務(wù)員都應(yīng)該遵循。安德森一家人度假的時候，他會不厭其煩地寫下檢查清單，在出門以前一項一項核對，看看需要的東西是不是都帶齊了?！耙?、船鑰匙；二、電池充電器；三、備用馬達(dá)；四、備用油管；五、小馬達(dá)的油箱……”長長的清單，從皮夾、鬧鐘、望遠(yuǎn)鏡、磨刀石到各種小東西，巨細(xì)靡遺。他載著妻女，一家三口奔馳在加州的高速公路上，幾點幾分能夠到達(dá)目的地都在他的掌握之內(nèi)。利斯也沒有兩樣，他和瑪克辛出去玩以前，都會用打字機打出一份時間表，詳細(xì)規(guī)劃夫妻兩個在一天當(dāng)中的行程，一分一秒都不會留白。

至于麥克納馬拉，組織條理對他來說就更密切了。他的頭腦分成許許多多的小區(qū)域，每一個想法、每一個數(shù)字都整齊地排列在這些小格子里，正如他的工作和私人生活，也是涇渭分明。幾乎每一個問題、每一個解決之道，都會有個八點、十點的重點，他總是一口氣舉出來，一、二、三、四、五，或是A、B、C、D、E。每提到一個數(shù)目或字母，他就扳下一根手指頭，有條有理地依序數(shù)下去，有時他的手指頭會不夠用，但是字母和數(shù)目字永遠(yuǎn)都不怕會用完。他的幕僚坐在那里，聽著他精確無誤的談話，大家都目不轉(zhuǎn)睛。

沒有誰比麥克納馬拉更守時。有一次，公司一早要開會，米勒跳上椅子，把墻上的時鐘撥快十分鐘。麥克納馬拉準(zhǔn)時九點鐘到達(dá)辦公室開會，時鐘卻指著九點十分。

米勒開他玩笑說：“麥克納馬拉，你今天怎么回事?我們等了你十分鐘了?！?/p>

麥克納馬拉瞄了時鐘一眼，笑著罵他說：“時鐘壞了！”然后，他開始主持會議，好像什么事都沒有似的。

他的工作極度有條有理，這和他的思考方式有關(guān)。他想問題一定要弄清楚每一個細(xì)節(jié)，找出所有的資料，然后盡可能歸納出一個合乎邏輯、理性的結(jié)論，而他的結(jié)論完全只根據(jù)數(shù)字而來。早些年桑頓的統(tǒng)計管制處從一個搜集數(shù)字的單位，一躍成為詮釋資料的權(quán)威，靠的也就是這個技巧——客觀的分析。決不像大部分的汽車人，憑著直覺、心情或第六感來做決定。而對于麥克納馬拉這樣一個局外人，這也是他唯一的辦法，因為他對汽車業(yè)根本沒有第六感，對車子也沒有真正的狂熱。所以他對部屬也要求同樣的理性，那些憑“感覺”、憑“直覺”而下結(jié)論的人，常會受他責(zé)備，被他看輕，被他逼著“有幾分事實，才說幾分話”。

有人開玩笑說麥克納馬拉的腦細(xì)胞，一定是像計算機的按鍵一樣，排得整整齊齊，因為他想事情實在太快了。另外一位崇敬麥克納馬拉的人多年以后寫道：“對于麥克納馬拉的表現(xiàn)，我們必須有徹底深入的認(rèn)識，他的表現(xiàn)其實就等于運動員的完美演出。他的大腦就是個大肌肉，他吸收信息，加以分類、組織的能力，可以達(dá)到完美的藝術(shù)境地，就像外野手跳起來反手接球樣的無懈可擊?！?/p>