利斯在1952年12月初回到迪波恩，對福特公司的執(zhí)行委員會說明解決方案，幾十年后，大家還記得他這次完美無缺的表現(xiàn)。擔(dān)任福特公司稅務(wù)顧問16年的戈尼克(Alan Gornick)說，這是他在福特公司這么久以來所見過最完美、結(jié)構(gòu)最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱蟾妗＠箲?yīng)用圖表、數(shù)字和照片，一清二楚地說明狀況，闡述時不露出一絲一毫樂觀或悲觀，語氣流暢、客觀，完全不表現(xiàn)個人的好惡。問他法國福特汽車公司救得起來嗎?他的答案是可以，很可能救得起來，但是要花以下所列的這些支出。公司賣得掉嗎?答案還是很可能，只是沒有人急著想買，連可能的買主的經(jīng)營階層也對買下公司的建議不熱衷。委員會告訴利斯說要研究這個問題，同時他應(yīng)該回法國去，設(shè)法弄出一種迫切需要、又比較有前途的新車型出來。

他在迪波恩只待了三天，忙著跟克羅素和布里奇開會，協(xié)助瑪克辛打包準(zhǔn)備移居外國的東西。為了再去法國，他糾集了由三個關(guān)鍵人物組成的小組，一位是韓尼爾(Richard Hanel)，一位是葛來姆(William Grimes)，第三位是成本會計人員，三位都是美國人，沒有一個會說半句法語。年輕的財務(wù)分析師馬隆尼(Jacques Maroni)決定利用這個語言方面的良機(jī)，設(shè)法跟一位秘書保證只和利斯見面一分鐘，才得以擠進(jìn)利斯緊湊的時間表里和他見面。他面帶微笑，走進(jìn)利斯的辦公室，一只手伸進(jìn)去?！肮材愕玫竭@個工作，”他說，“我唯一遺憾的是，你走馬上任前犯了一個嚴(yán)重錯誤。”“你在扯什么?”利斯說，“難道這就是你祝福我的方式嗎?”“我知道你的任務(wù)很艱苦，”馬隆尼說，“聽說你已經(jīng)選好助理人員，但是你還缺一位真正需要的重要助手，也就是一位年輕，未婚，兼有麻省理工學(xué)院工程和哈佛大學(xué)企管碩士學(xué)位，精通英法語，也受過福特公司做事方法訓(xùn)練的人?！崩钩聊粫汉?，迸出開心的笑容?！拔蚁肽憔褪莵韼臀艺业竭@樣的人吧?”利斯笑著問?！皩Γ視饶愕碾娫?，祝你在法國好運?！瘪R隆尼和利斯握握手，走了出去，跟秘書道謝時還說：“我連一分鐘都沒用完，對吧。”利斯隔天打算飛回巴黎，外頭另外有五個人等著要見他。幾個星期以后，馬隆尼接到命令，要他去法國報到，回到1940年納粹進(jìn)攻后他逃離的祖國，利斯要他加入他們的小組。利斯所以破格任用他，是因為桑頓教過他們，要他們每一個人都尊重這種大無畏的方法，這種方法也使利斯立刻就喜歡上了馬隆尼。

利斯和工作上的問題奮戰(zhàn)不懈，瑪克辛卻要在進(jìn)醫(yī)院生第三個小孩前，張羅整理一個家，他們搬進(jìn)一幢三層樓，由石塊、混凝土和灰泥蓋成的19世紀(jì)建筑，這幢房子細(xì)細(xì)高高的，就像亞當(dāng)斯替《紐約客》雜志所畫的那種房子，利斯說這是“巴黎最丑陋的房子”，不過這是他們能夠立刻搬進(jìn)去的地方。