麥克納馬拉和其他數(shù)字專家想出來(lái)的辦法，可以說(shuō)是日后管理革命的開(kāi)端，他的天才在于他有能力在一個(gè)接著另一個(gè)的企劃會(huì)中，不斷自數(shù)目字萃取出驚人的效率。統(tǒng)計(jì)管制處找到最有效率的方法，從舊金山運(yùn)送十萬(wàn)噸軍備到澳洲。他們也發(fā)現(xiàn)10022架飛機(jī)，加上120765名航空隊(duì)人員，可以完成44艘艦艇加上3200名水兵目前所做的工作。

多年以后，李梅將軍回憶，麥克納馬拉只不過(guò)把作業(yè)研究搬上戰(zhàn)場(chǎng)，就使他的B-29轟炸機(jī)增加了30%的飛航能量。麥克納馬拉先分析好機(jī)員和飛機(jī)數(shù)目，然后重排出勤時(shí)間表，效率比李梅的幕僚所安排的高出許多。可是李梅跟其他許多軍事將領(lǐng)一樣，對(duì)統(tǒng)計(jì)管制處的建議可沒(méi)有都欣然接受。有一次，一位統(tǒng)計(jì)管制軍官做出結(jié)論說(shuō)，用戰(zhàn)斗機(jī)護(hù)送轟炸機(jī)，在人員和設(shè)備的使用上既無(wú)效率，成本又高，結(jié)果李梅在報(bào)告上打了一個(gè)大叉，把它往垃圾桶里扔。