6月22月：“為政在人，余一人未得，何能為政，嘗欲將左右之人試量之，多非政治上人，戴季陶、陳景翰、余日章三友可為敬友，而不能為我畏友；其他如朱騮仙、蔣雨巖，張岳軍，俞樵峰皆較有經(jīng)驗，而不能自動者也；其次朱益之，朱逸民皆消極守成而已，無勇氣，不能革命矣。其他如賀貴嚴(yán)、陳立夫、葛湛侯皆器小量狹，不足當(dāng)事也。茲再將新進者分析之，黨務(wù)：陳立夫、張厲生、張道藩、劉健群，羅志希，殷錫鵬，方覺慧，齊世英、方治、魯滌平，羅貢華選之。其他如內(nèi)政、外交、經(jīng)濟、法律、教育諸部，從長考選不易多得也。”

在蔣介石反復(fù)提到的干部名單中，主要是原本得到他信任的干部和一些黨外的知識分子，幾乎沒有一人是原黨內(nèi)反蔣的汪精衛(wèi)、胡漢民等派系成員。此外，除已完全投靠蔣介石的桂系黃紹竑一人外，也幾乎很少見到有孫科的太子派、西山會議派和地方實力派人物。

經(jīng)過半年多的反復(fù)考察和比較，蔣介石逐步鎖定了自己的核心干部。7月25日，他在日記中寫道：“今年得劉健群、錢昌照、俞大維，翁文灝、王陸一、羅貢華諸人，以翁最有閱歷，亦有能力，可喜也。”兩天后，他再記道：“組織與專才重要，而才不易得也。現(xiàn)在進行者，翁（文灝）、錢（昌照）之組織，近于政治與經(jīng)濟，而俞（大維）之組織近于外交與教育；劉（健群）之組織則近于軍事與黨務(wù)。最難得者，為外交與財政人才，應(yīng)注重之?！保?月27日）盡管上述核心成員，仍不能滿足蔣的需要，但他也深知“對干部須擇和衷共濟者，能有十人為內(nèi)外之支撐點，則幾矣”。（9月5日）

此時，在南京中央政權(quán)內(nèi)部，盡管蔣介石仍要維持蔣汪合作的基礎(chǔ)，以鞏固他在黨內(nèi)的威信和統(tǒng)治，但他的信心開始不斷加強。8月31日，他充滿自信地寫道：“余以與汪等誠意合作為主，如不得已時，則行獨裁制……余以為借中央之名，實以準(zhǔn)備革命工作?！?/p>

三 “無組織”的改變

蔣介石總結(jié)下野教訓(xùn)中所感慨的“無組織”，主要是基于他尚不能從容控制國民黨從中央到地方的各級組織。盡管此時黨內(nèi)有二陳控制的CC系，能夠聽蔣指揮，但胡漢民控制的西南派、汪精衛(wèi)的改組派、孫科的太子派、西山會議派以及各地方實力派，或明或暗地與蔣爭權(quán)。而CC系在與反蔣派的對抗中，并不能令其滿意。蔣介石在黨內(nèi)權(quán)力的主要依托除CC外，主要來自于他一手培養(yǎng)的黃埔子弟兵。為此，他于年初著手在黃埔學(xué)生中建立一個絕對效忠于他的“組織”——三民主義力行社。

力行社的創(chuàng)始成員是清一色的黃埔學(xué)生，他們大都在30歲上下、在黨內(nèi)擁有一定實力的中層干部，且多在軍隊中服務(wù)。九一八事變后，面對民族危機和國民黨自身的散漫和分裂，他們深感“目前黨已不能發(fā)生其應(yīng)有的作用，必須在黨內(nèi)建立起核心組織來，由核心組織來動員全黨，然后再由黨來團結(jié)全民，動員全民，方能對日作戰(zhàn)?！弊畛醭h的是留日歸國的黃埔四期學(xué)生滕杰，很快得到賀衷寒、曾擴情、康澤、胡宗南等一批黃埔學(xué)生的的支持。1932年初蔣介石復(fù)職返回南京不久即爆發(fā)了一二八事變。面對內(nèi)憂外患，這批黃埔學(xué)生的主張正好合蔣介石之意，于是加緊籌備。滕杰等人在第一次向蔣介石匯報籌備經(jīng)過時，開始尊稱蔣為“領(lǐng)袖”，而不再稱“校長”。 此后，“領(lǐng)袖”這一新稱呼在國民黨內(nèi)蔣介石控制的各派系中開始流傳。