徐新六認為，浙江興業(yè)銀行既然是為了振興實業(yè)而成立的，那么銀行當然大力支持實業(yè)的興辦。于是，像晚清狀元張謇創(chuàng)辦的大生紗廠，就成了徐新六等人重點關注的放款對象。此外，徐新六還非常關注有關國計民生的大業(yè)，比如錢塘江大橋的修筑，就有浙江興業(yè)銀行的一份功勞。當時，以徐新六為主要代表的浙江興業(yè)銀行向國民政府鐵道部提出建議，并積極籌款200萬元，國民政府才同意讓茅以升主持修建大橋。

浙江興業(yè)銀行經(jīng)營素來穩(wěn)健，在清末民初混亂的政局和社會形勢中，它從未動搖，而且信用日益昭著。在后來中國銀行1916年和1921年的兩次白銀擠兌風潮中，浙江興業(yè)銀行不僅沒有受到影響，還與其他一些重要的華資銀行一起幫助中國銀行渡過難關。

而作為浙江實業(yè)銀行總經(jīng)理的李銘，不僅十分重視銀行的總體規(guī)劃，還特別注重自身公關營銷能力的增強，他認為銀行要發(fā)展，主要業(yè)務人員的公關營銷能力是必不可少的。

李銘是個節(jié)儉的人，他跑業(yè)務從不講排場，善于精打細算，這為浙江實業(yè)銀行節(jié)省了不少開支，其開支比其他很多銀行都少得多。在李銘的培養(yǎng)下，浙江實業(yè)銀行的員工們也非常勤勉節(jié)儉。

李銘的交際才能在圈子里是響當當?shù)?，他不但在國內站住了腳跟，還跟外商建立了聯(lián)系。他邀請一些洋行大班及買辦商人來擔任銀行的董事，引得外商資金大量存入浙江實業(yè)銀行，給銀行帶來了不菲的收益。后來，為了抬高浙江實業(yè)銀行的身價，李銘一面幫助洋行發(fā)行債券和股票，一面還購買政府公債，到1937年，浙江實業(yè)銀行所持公債數(shù)超過了“南三行”的另外兩家銀行。于是，因浙江實業(yè)銀行和外商往來較多，匯集了大量的外匯資金，浙江實業(yè)銀行在舊中國金融界被稱為“南三行”中的老二。

1948年，浙江實業(yè)銀行改名為浙江第一銀行。新中國成立后，李銘避居香港，看到陳光甫在香港重新注冊成立了上海商業(yè)儲蓄銀行，他也依照當?shù)胤?，在香港成立了浙江第一銀行。

此外，浙江實業(yè)銀行的副總經(jīng)理陳朵如也可謂銀行從業(yè)者中的佼佼者，他是李銘的“黃金搭檔”，特長是知人善任，對每一位員工的情況都了如指掌，可以說是做到了人盡其才。這一對搭檔配合默契，遇到大事都是共同商討決定。一次，李銘想購買位于南京路的德義大樓，但是陳朵如毫不妥協(xié)地爭辯說，這塊地皮沒有發(fā)展前途，這才打消了李銘買樓的念頭。

事實上，在經(jīng)營方針上，“南三行”是有著各自不同的理念的。陳光甫的上海商業(yè)儲蓄銀行可謂“點多面廣”，有著眾多分支機構和員工，營業(yè)范圍非常廣，屬于“地毯式”經(jīng)營。浙江實業(yè)銀行恰恰與之相反，它采取的是“寶塔式”經(jīng)營策略，業(yè)務主要集中在少數(shù)重點客戶，從中謀取高額利潤，并為銀行節(jié)省開支。浙江興業(yè)銀行，其經(jīng)營方針則介于這兩者之間。

然而，物以類聚，人以群分，“南三行”能結合到一起，總是有著它們的共同點的。對于“南三行”來說，一個最基本的共同點就是它們的背景，即三家銀行都在第一次世界大戰(zhàn)期間打下了基礎。上海商業(yè)儲蓄銀行成立于“一戰(zhàn)”爆發(fā)后的第二年，同年，浙江興業(yè)銀行將總行從杭州移至上海，并進行改組，浙江實業(yè)銀行也在1915年改名，開始了新的發(fā)展階段。可以說，三家銀行都是以“一戰(zhàn)”為契機，使自己在中國金融界脫穎而出。

無論“南三行”各自采取了何種經(jīng)營方針，它們致力于銀行近代化、注重培養(yǎng)人才的辦行理念都是一致的。為推進中國銀行業(yè)的近代化發(fā)展，三家銀行不僅講求辦事效率，注重服務質量，還善于利用先進的機器設備，如使用機器記賬、推行新式簿記等。另外，三家銀行都十分重視近代金融人才的培養(yǎng)和聘用，不僅經(jīng)常對員工進行培訓，還多次派優(yōu)秀職員到國外著名的銀行考察、學習，引進西方國家經(jīng)營管理銀行的先進經(jīng)驗。