由此可見陳光甫維護上海商業(yè)儲蓄銀行信譽的決心之大。陳光甫在開辦上海商業(yè)儲蓄銀行之初就表明：“辦銀行者第一在于信用?！彼J為，銀行的業(yè)務精髓就是信用，一旦缺乏了信用，銀行就不可能長遠發(fā)展，甚至有可能無法生存下去。他主張“金融貴在流通，流通貴在信用”以及“唯一是要恪守對顧客的信用”，以此求發(fā)展，穩(wěn)固經營。就這樣，在陳光甫的一再強調下，“誠信為本”成為了上海商業(yè)儲蓄銀行最基本的經營之道，并一直堅持了下來。

客戶總會擔心銀行拿自己的儲金在做些什么投資，一旦銀行進行激進、有風險的投資，客戶的信心便會動搖，銀行的信用度緊接著也會降低。陳光甫深知客戶對銀行的重要性，所以實行了透明制度，將銀行進行的各項投資透明化，讓客戶知道自己的錢流向了何處。而且，上海商業(yè)儲蓄銀行在放款時，也從不涉及房地產及股市等風險較大的行業(yè)，并提出“不可稍事冒險投機”、“不可接近官場人物”、“不可做出呆滯押款”等要求，力求在客戶心目中得到較高信用。

1927年，武漢國民政府出現(xiàn)財政問題，于是下令武漢各銀行停止一切兌現(xiàn)業(yè)務。這一命令直接導致武漢幣值大跌，不僅使武漢市經濟、市場等各領域陷入一片混亂之中，也讓陳光甫看到了將要面臨的巨大危機——上海商業(yè)儲蓄銀行武漢分行的信用會因此受到損害。因為若是各銀行真的聽從政府的命令，拒絕兌現(xiàn)，那么勢必會引起客戶的不滿和投訴，甚至會棄而走之，不僅會導致銀行信用度下降，還會流失大量客戶。

為了渡過這一難關，也為了維護上海商業(yè)儲蓄銀行的信用，陳光甫毅然趕到武漢，決定上海商業(yè)儲蓄銀行武漢分行將繼續(xù)開展兌現(xiàn)業(yè)務，盡可能地滿足客戶的一切要求，并親自監(jiān)督執(zhí)行了長達6個月之久。雖然這一決定讓上海商業(yè)儲蓄銀行一度虧損200多萬元，但它的總體信用度卻得到大幅提升，在之后很短的時間里，其業(yè)務量就顯著提高，單漢口分行的存款額就提高了3倍之多，一躍成為國內外無人不知、無人不曉的知名銀行。

1931年夏天，長江流域發(fā)生了一場特大洪澇災害，以江淮地區(qū)為中心，受災面積超過了英國全境，40多萬人遇難。當時國民政府的公開報道稱，此次全國共有16個省遭遇不同程度的洪災，而湖南、湖北、江蘇、江西、安徽、浙江等長江中下游地區(qū)受災程度尤其嚴重。武漢地區(qū)更是重災區(qū)的核心，只能劃船在原本的“九省通衢”艱難前行。如此天災當頭，國民政府僅僅撥發(fā)了30萬元的賑災款，這么點錢還被省政府主席陳調元扣住不發(fā)。老百姓們如果坐等政府的救濟，恐怕只能見到“白骨露于野，千里無雞鳴”的情形了。