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對美國的最初印象(6)

施密特:大國和它的領(lǐng)導(dǎo)者 作者:赫爾穆特·施密特


作為議員、部長和聯(lián)邦總理,我樂意接受報紙的影響。我每天要讀約一個半小時的報紙新聞和評論,而不僅僅是看新聞局編印的摘要。有人背后說我敵視新聞記者,這是基于一種誤解,雖然我一直討厭在樓梯上、在電梯里或在會前會后對記者發(fā)表五分鐘談話這種做法。我也經(jīng)常把那些提出一些無關(guān)緊要的問題的記者看做是一種奢望而加以拒絕。但我始終清楚,“記者”這個概念是一個總概念,如同“政治家”這個總概念一樣,它包括千差萬別的人。在這兩個總概念下,包括的范圍之廣幾乎可以從準(zhǔn)刑事犯到國務(wù)活動家。如果像庫特·貝克爾或漢斯·賴澤,凱瑟琳·格雷厄姆、阿納托爾·格倫沃爾德或詹姆斯·賴斯頓這樣的記者來采訪,我總是寧愿把我的其他日程統(tǒng)統(tǒng)推掉。

在美國,有少數(shù)電視采訪記者是很精干的,他們常常是消息極為靈通,而又具有非凡的判斷力。他們的問題提得非常聰明,迫使談話伙伴不得不展開談自己的意見,而不是帶著既定的看法把人逼入某一個角落或把人冷落一旁。當(dāng)然,同巴巴拉·沃爾特斯或者沃爾特·克朗凱特舉行采訪談話,不僅在智力上是一種樂趣,而且是從思想上和感情上向美國公民介紹德國政策的一個極好機會。

我每次在華盛頓訪問時,總要拜訪一下強大的工會組織勞聯(lián)—產(chǎn)聯(lián)主席喬治·米尼及后來他的繼任人萊恩·柯克蘭。了解工會領(lǐng)導(dǎo)人的觀點,在我看來如同與杰出的工業(yè)家和銀行家談話一樣重要。在頭幾年里,我從戴維·洛克菲勒那里學(xué)到了很多東西。當(dāng)然,在我走訪這個國家的公司和大工廠時,我總是尋求與盡可能多的人交談:從底特律到西雅圖,從克利夫蘭到休斯敦,從南卡羅來納到加利福尼亞,我到處收集新的印象。幾乎每到一地,人們都慷慨地向我提供情況。不過,他們所取得的成績也是給人印象深刻!在50年代中,美國的工業(yè)大大超過德國的工業(yè)。

訪問好萊塢電影業(yè)時,威廉·梅利斯和我等候格雷斯·凱利整整一個下午,她當(dāng)時正在拍她的最后一部影片。多年以后,當(dāng)我在雷蒙·巴爾(當(dāng)時的法國總理——譯者)和他夫人陪同下再次見到她時,她已是摩納哥公爵的夫人。我們一起跳起了古式華爾茲舞。不久,她因車禍故去時,我悲痛不已。

從好萊塢到西雅圖參觀波音飛機廠,我們在那兒觀看了第一架民用707飛機,它當(dāng)時剛從一種遠程軍用加油機發(fā)展而成。據(jù)說,它很快就要順利地飛遍全球。作為聯(lián)邦總理,我出訪時總是乘坐波音707飛機。

30年以后,我再次參觀波音廠。我感到心滿意足的是,人們已在高談闊論漢莎航空公司。自那時以來,漢莎已成為全世界引人注目的航空公司之一。受漢堡州政府的委托,我在過去的50年中一直在幫助漢莎建立研究發(fā)展部門。今天,我的老朋友海因茨·魯瑙在漢莎航空公司任董事長。


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