對方?jīng)]料到索羅斯有如此反應，一下子慌了，半天說不出話來。索羅斯話說走，人不動，靠著椅背，不吭聲，凝視著中方主席。我思路一轉，用征詢的口吻問兩位主席，是否能夠定出一個比例，多少資金分配給體改所，多少分配給社會。

索羅斯聽了，對我微微點了一下頭，又轉眼望著中方主席，等他的意見。在這關鍵時刻，他的私人代表說，他完全支持我的提議。這個表態(tài)對中方主席產(chǎn)生了影響。他點燃一根煙，猛吸一口，緩緩吐出，開口說：“可以。”此語一出，氣氛活了，大家開始討論比例分配的問題。這時候，索羅斯不說話了，他安靜地聽我翻譯中方的討論情況。最后，中方主席對索羅斯說：“體改所取四，社會得六，這總可以了吧。”索羅斯笑著舉起雙手，張開手指，示意五五平分。中方主席樂了。不過我相信，中方主席讀懂了索羅斯五五平分的手意，但并沒有讀懂他的十指全部放開的含意。

會議結束后，索羅斯讓我陪他去游泳。我們來回游了幾趟，他停下來，站在水里對我說：“中方主席讓我有點失望。在布達佩斯，他向我表示贊同基金會獨立自主，不受政府控制。我沒想到在資金使用上，他的胸懷很狹窄。這點讓我擔心?！?/p>

我堅持在洗手間里的看法，說：“現(xiàn)在的關鍵是要把事情做成。”索羅斯說：“做事在人，人很重要，”說完，他潛入水中，然后冒出來又說了一句：“你今天表現(xiàn)出色。”

我笑著說：“你的先死而后生，給我提供了后來妥協(xié)的可能性?！?/p>

“做事不僅要有原則，要發(fā)揮想象力，也應該懂得變通、果斷、寬容、妥協(xié)。”索羅斯說完，又潛入水中，慢慢向前游去。

我們游完泳回到房間，趕緊換了衣服，去西餐廳和石油部部長唐克吃午餐。唐部長已經(jīng)先到了，他身材高大魁梧，滿頭銀發(fā)，一臉帥氣，笑呵呵地對索羅斯說：“現(xiàn)在北京只有兩家法國餐廳，一家在榮毅仁先生的中信大廈頂層，一家就在這里。我聽說榮先生過兩天會請你吃飯，我就選了這家?！?/p>

索羅斯笑問“哪家好？”

唐部長很幽默地說：“對今天來說，是這家?！?/p>

入席后，唐部長沒等索羅斯開口，就笑著夸他：“我知道你去年放空美元，吃日元、馬克，賺了有生以來最多的一次錢。你的基金公司去年獲利122 % ，成為全世界第一家基金凈值突破十億美金的對沖基金?！彼髁_斯聽了靦然，不好意思說什么。唐部長又接著稱贊道：“我還知道你是去年整個美國工作報酬最高的人，年收入將近一億美金?！?/p>

“運氣而已，”索羅斯謙虛一句，然后幽默地反問，“你還知道什麼？”

唐部長繼續(xù)說：“最讓我佩服的是，你所預測會升值的日元高漲時，你命令手下那些想獲利套現(xiàn)的交易員，不準賣出，堅決守住，任憑日元狂飆。這種定力，非你莫屬啊！”

索羅斯不習慣，也不喜歡別人當面說他的好話，他有點不自在，羞笑無語，開始吃飯。唐部長好話說完，馬上把話題轉到投資方面。他講了很多，總之就是希望索羅斯能到中國來投資。索羅斯聽完后，笑著對唐部長說：“我有一條原則，不在自己做慈善事業(yè)的國家進行投資活動，因為這兩種不同的事業(yè)有利益沖突。”

唐部長聽了索羅斯的回答，心里可能有點失望，但絲毫讓人察覺不到，仍然笑呵呵地和索羅斯談法國菜、紅酒，以及自己曾經(jīng)去過的某些歐洲國家。

飯后，我們把唐部長送走了。我笑著對索羅斯說：“唐部長見你之前的準備工作做得很好，連你去年賺了多少錢都知道。”

索羅斯聳聳肩，說：“事實上，一九八一年，我們損失慘重，基金凈值虧了一半，只剩下兩億美金。我如果沒有那年的巨額虧損，就不會有以后的成就。因為虧損讓我嘗到了失敗的滋味，失敗的極度痛苦反而讓我釋放出長期積累的壓力，我在最松弛的心情下，頭腦異常冷靜，因此可以很容易嗅覺到商機，那才是真正的先死而后生的感覺?！?/p>

“你是怎樣捕捉到翻身的商機的？”

“我剛才吃飯時對客人說，只是幸運而已，但實際上，不會有人知道我是如何抓住了百年不遇的機會?！?/p>

“如何抓住的？”

“對我來說，賺錢沒有什么道理可言，就是憑自己的直覺，既然我的直覺讓我做出了決定，那我會對自己的決定堅信不疑，決不動搖。事實上，當時很多優(yōu)秀的基金經(jīng)理都在日元大漲時獲利回吐，落袋為安，而我的直覺告訴自己，大漲還沒開始，我反而要求手下再多買一些日元，然后牢牢抓住不放，堅持日元的漲幅達到最高后，開始回落了才出手賣掉。”

“那你怎么知道什么時候是最高點，必須馬上套現(xiàn)了？”

“直覺，這時候，我的背會很痛，而且會越來越痛，一直到我做出了立刻出場的決定?！?/p>

在華爾街，一位基金經(jīng)理如果能夠在五年之內(nèi)，或者說在十年之內(nèi)，保持不敗的記錄，那他已經(jīng)是這一行的佼佼者了，而索羅斯被人敬仰，是因為他始終能夠持續(xù)性地保持自己成功的記錄達三十年之久。索羅斯成功的秘籍到底是什么呢？這個問題幾乎沒有答案，因為它是天知、地知、索羅斯自己知的事。但根據(jù)曾經(jīng)為他工作了十年的基金經(jīng)理說，索羅斯與所有同行人不同的地方，就是他發(fā)號施令的勇氣。索羅斯做決策時的膽略，或者說勇氣，在這位基金經(jīng)理的眼里，外人是根本學不來的。用他的話來說，索羅斯的直覺應該是屬于藝術的范疇，不是科學，是一種獨特的創(chuàng)造力和激情沖動。