說到“準備”二字，我自己也深有感觸。作為企業(yè)家，既要有對機會的敏感度和清晰的方向感，還要做好充分的準備，絕不能打無把握之仗。一招不慎， 滿盤皆輸。所以，企業(yè)家起早貪黑地苦干雖然重要，但更重要的是善于思考與觀察，關鍵時候能夠做出決斷。正因如此，這些年來，我一直要求自己凡事都要慎之又慎，謀定而后動。

機會面前要做好準備，機會來了還要有行動速度。很多機會稍縱即逝，它不會一直在那里等你。尤其是今天這個時代，比的就是誰先有想法，誰先行動起來。如何抓住機遇？我的訣竅就是一個“快”字。

拿重組這件事來說，很大程度上就是一場與時間的賽跑。對其中每一個重要環(huán)節(jié)，我們都要想到、說到，關鍵還要做到。我們常說“先機”，在機會面前， 哪怕你只比別人快半步，機會就是你的了。

說到與時間賽跑，我想起幾年前曾經歷的一場風波：2008 年3 月，正當中國建材在東南經濟區(qū)快速推進重組的時候，有媒體刊發(fā)了一篇文章，題為“中國建材是不是瘋了？”。撰寫這篇文章的一位市場人士表達了他對中國建材高速擴張的憂慮，還對央企大規(guī)模擴張的動因進行了頗為偏激的分析。但我認為， 我們不但沒有瘋，還很理智和冷靜，因為在那個時刻我們必須這么做，否則錯過了機會，不僅成本會更高，還會被跨國公司搶了先。

因此，盡管當時面臨著巨大的輿論壓力，我始終很堅定。在重組問題上， 我主張不聲張、不爭辯、不減速，更不能放棄。做成一件事，不會一路暢通， 而往往充滿坎坷。當時最急迫的就是要當機立斷，抓住行業(yè)結構調整的時間窗口，因為這個窗口隨時可能會消失。

兵貴神速。商場和戰(zhàn)場一樣，良好的時機往往出現(xiàn)在轉瞬之間，你不轉抓住它，可能再也沒有機會了。事實上，今天的競爭方式主要是快魚吃慢魚，而不是大魚吃小魚。競爭就像百米賽跑，快0.01 秒的人可能就是冠軍，慢一點兒就只能屈居第二。

回過頭來看，假定那時候放棄重組，分分鐘就能做到。但是我不同意退卻， 因為機遇難得。如果關鍵時刻患得患失、瞻前顧后、拖拖拉拉，到頭來貽誤戰(zhàn)機，什么大事都做不了。

后來，有分析師認為，中國建材的重組機會抓得特別好。如果時間再早一些，大家都在建新廠，都想雞生蛋、蛋生雞，都是寧當雞頭不當鳳尾，收購誰都不行；如果時間再晚一點兒，讓別人收購完了，中國建材再來收購的成本可能很高；如果等到現(xiàn)在，行業(yè)開始減量發(fā)展了，收購一個關張一個，就會非常被動。

中國有句老話叫“靜如處子，動如脫兔”，說的是軍隊未行動時就像未出嫁的女子那樣沉靜；一旦行動就要像逃脫的兔子那樣敏捷。我覺得，做任何事情都是如此，都要先進行反復分析和深入思考，盡量把問題考慮周全，之后再淡定從容地等待機會。一旦機會來臨，就要毫不遲疑，快速出手。