企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中，市場(chǎng)不可能總給它機(jī)會(huì)，就像一個(gè)人的一生一樣，重要的機(jī)遇可能只有一兩次。機(jī)會(huì)面前要做好準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)來(lái)了行動(dòng)速度還得快。在今天這個(gè)時(shí)代，比的就是誰(shuí)先有想法、誰(shuí)先行動(dòng)起來(lái)。

在一次路演時(shí)，一位香港記者問(wèn)我：“掌管兩家大企業(yè)，你覺(jué)得自己最成功的地方在哪里？”我回答他：“我最成功的地方就是抓住了機(jī)遇?？吹綑C(jī)遇后， 制定一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，并且義無(wú)反顧地做下去?！?

古人說(shuō)：善戰(zhàn)者求之于勢(shì)。中國(guó)建材集團(tuán)也好，國(guó)藥集團(tuán)也好，近年來(lái)的快速發(fā)展都是在順“勢(shì)”而為。這個(gè)“勢(shì)”就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這兩大歷史機(jī)遇。

過(guò)去10 年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和規(guī)模擴(kuò)大的速度都很快，中國(guó)企業(yè)也呈現(xiàn)出爆炸式發(fā)展和井噴式成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這種發(fā)展帶來(lái)的不良后果就是產(chǎn)能過(guò)剩。市場(chǎng)的內(nèi)在邏輯是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，過(guò)剩后就要進(jìn)行并購(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。大企業(yè)整合可以說(shuō)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的機(jī)遇是不常有的。所以我總說(shuō)，國(guó)企不要因?yàn)樯硖幊浞指?jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域而怨天尤人，正是充分競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了企業(yè)整合的機(jī)會(huì)，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)勢(shì)造英雄的時(shí)代。

企業(yè)和人生一樣，機(jī)遇不是均勻、連續(xù)的，而往往是瞬間出現(xiàn)的，重要的機(jī)遇可能只有一兩次，有的機(jī)遇則可能十年甚至百年都遇不到一回。同時(shí)，機(jī)遇不是等來(lái)的，而需要有心人去發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更需要有一雙發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛，因?yàn)楹芏鄼C(jī)遇是不易察覺(jué)的。從某種程度上講，如果機(jī)遇那么容易發(fā)現(xiàn)——清楚地?cái)[在所有人面前，也就談不上是什么機(jī)遇了。

機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，應(yīng)該怎么辦？你需要做的就是跳起來(lái)，抓住它。當(dāng)然，前提是你要真能跳得起來(lái)并且有本事抓住它。否則，機(jī)遇出現(xiàn)了，你也只能眼睜睜看著它溜走。我們常說(shuō)，機(jī)會(huì)只會(huì)留給那些有準(zhǔn)備的人，就是這個(gè)道理。但一些企業(yè)的問(wèn)題是平時(shí)準(zhǔn)備不夠，關(guān)鍵時(shí)刻跳不起來(lái)。也有企業(yè)在不是機(jī)遇的時(shí)候孤注一擲，結(jié)果賠了夫人又折兵。想攬“瓷器活”，得有“金剛鉆”。那些沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)、盲目行動(dòng)、準(zhǔn)備不足的企業(yè)，注定會(huì)摔跟頭。

中國(guó)建材集團(tuán)近年來(lái)迅速重組了上千家企業(yè)，看上去，這是個(gè)機(jī)會(huì)性事件， 實(shí)際上遠(yuǎn)不是那么簡(jiǎn)單。我們?cè)谥亟M過(guò)程中，從重組區(qū)域的選擇、重組方式， 到人員安置等每一個(gè)環(huán)節(jié)，事先都做好了詳細(xì)的規(guī)劃和分析。在每一次出手之前，我們都已經(jīng)有了成竹在胸的把握。