我不是什么奇人、怪人，也沒(méi)有三頭六臂，能同時(shí)帶領(lǐng)兩家不相關(guān)的企業(yè)并讓它們快速成長(zhǎng)，只是遵循并順應(yīng)了規(guī)律而已。所謂運(yùn)氣，就是發(fā)現(xiàn)了那些不容易被發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在規(guī)律，而奇跡一定在規(guī)律之中，越不出規(guī)律的邊界。

富士康總裁郭臺(tái)銘曾經(jīng)跟我開玩笑說(shuō)：“一個(gè)人怎么能同時(shí)管理兩家完全不相關(guān)的企業(yè)？你要么是個(gè)奇人，要么是個(gè)精神分裂者?！痹谖彝瑫r(shí)擔(dān)任中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)的5 年里，許多人都像郭臺(tái)銘一樣感到好奇：兩家企業(yè)中一家是做建材的，一家是做醫(yī)藥的；一家處在周期性行業(yè)，一家處在非周期性行業(yè)，你是怎么當(dāng)這個(gè)“跨界掌門”的？類似的問(wèn)題我?guī)缀趺刻於紩?huì)面對(duì)。

同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)兩家企業(yè)的挑戰(zhàn)確實(shí)很大，我要經(jīng)常轉(zhuǎn)換思考的“頻道”。但是我相信，任何事物都有自己的內(nèi)在規(guī)律，從不同事物的內(nèi)在規(guī)律中能提煉出很多相通的道理。把握了這些規(guī)律和相通的道理，就能有針對(duì)性地做出判斷。

記得剛到國(guó)藥集團(tuán)時(shí)，我對(duì)大家說(shuō)：“我知道有病要吃藥?！贝蠹艺f(shuō)：“董事長(zhǎng)，這話不全對(duì)，沒(méi)病也得吃藥，要保健康。”這么一說(shuō)，我就理解了。對(duì)呀， 人一生下來(lái)就要打疫苗。同事們還告訴我：“國(guó)藥集團(tuán)要主攻大病種藥，因?yàn)橛惺袌?chǎng)，有銷售額?！毕窀哐獕?、糖尿病、胃病、心腦血管疾病等，就是大病種?！氨＝】怠焙汀按蟛》N”的概念，就是大家在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的市場(chǎng)規(guī)律。從對(duì)這些規(guī)律的總結(jié)中，我將國(guó)藥集團(tuán)定位為中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。國(guó)藥集團(tuán)制定了邁入健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略后，業(yè)務(wù)空間拓寬了很多。

“大病種”的道理也適用于中國(guó)建材集團(tuán)，比如水泥占建材行業(yè)GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）的70%，做水泥自然就有大市場(chǎng)，企業(yè)的發(fā)展空間和商業(yè)價(jià)值也更大，所以中國(guó)建材集團(tuán)把業(yè)務(wù)調(diào)整成以水泥為主業(yè)。

通過(guò)對(duì)兩家不同企業(yè)發(fā)展規(guī)律的對(duì)比研究，我摸索出了具有共性的企業(yè)規(guī)律：大企業(yè)一定要有一個(gè)大的業(yè)務(wù)做利潤(rùn)支撐，一定要扎根大行業(yè)、做足大產(chǎn)業(yè)，一定要結(jié)合資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。如果效益是靠七拼八湊實(shí)現(xiàn)的，那么企業(yè)肯定不會(huì)有穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

從行業(yè)特點(diǎn)來(lái)看，建材和醫(yī)藥確實(shí)風(fēng)馬牛不相及，但這兩個(gè)行業(yè)都處在充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，也都存在企業(yè)分散、集中度低、惡性競(jìng)爭(zhēng)等特點(diǎn)。在醫(yī)藥銷售領(lǐng)域，中國(guó)有兩萬(wàn)多家小藥商，而美國(guó)的醫(yī)藥銷售、分銷、配送市場(chǎng)完全由三家企業(yè)覆蓋；在水泥領(lǐng)域，中國(guó)有四五千家企業(yè)，前10 家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度目前只有50%，而國(guó)際上這個(gè)數(shù)字是70%。