然而，幾個月之后，小王發(fā)現(xiàn)，整個店的經(jīng)營和自己想象的完全不同。一方面，導(dǎo)購和自己不一心，在工作上總是無法達(dá)到自己制定的工作目標(biāo)；另一方面，店內(nèi)的各種開支持續(xù)增加無法削減。

為了解決這一問題，小王開始嘗試對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)，但導(dǎo)購們還是達(dá)不到自己的要求。同時，由于小王總是想壓縮開支，有幾個導(dǎo)購開始表現(xiàn)出不滿，并紛紛準(zhǔn)備辭職跳到其他店面工作。眼看不多的積蓄就要花光了，店面卻沒有任何起色，小王不知道自己應(yīng)該怎么辦。

講完這個故事，周大哥意味深長地說：“小王的經(jīng)歷，對于很多門店店長都有一定的借鑒意義。李芳，如果你是小王，你會選擇怎樣做？”

李芳想了想，說道：“小王在原來的門店做上店長，還有機(jī)會拿分紅，為什么要辭職呢？她應(yīng)該將門店當(dāng)成自己積累、發(fā)展的事業(yè)平臺啊?！?/p>

“是的?！敝艽蟾缯f，“現(xiàn)在，你應(yīng)該明白門店對店長來說有怎樣的意義了吧?！?/p>

回到自己的辦公室，李芳想了許久。

當(dāng)天晚上，李芳在筆記本上寫下這樣一段話：

門店，不是導(dǎo)購的，也不是公司的，在店長心中，門店應(yīng)該是自己的。我們常說，快速成功的有效途徑是：給優(yōu)秀的人打工，與優(yōu)秀的人合作，找優(yōu)秀的人為你打工。門店是年輕人事業(yè)的起點，也是風(fēng)險最小的創(chuàng)業(yè)基地。

自己開店，需要投入租金、設(shè)計裝修費、員工工資、培訓(xùn)費、產(chǎn)品進(jìn)貨費、物流費、日常的各種開支，還要懂得挑選品牌來代理，并計算好進(jìn)貨、庫存，懂得及時舉行促銷活動……這些工作中，沒有一項不需要投入大量的資金、時間和精力。

投入越多，也就意味著風(fēng)險越大。而背負(fù)這樣大的風(fēng)險，角色都變了，并不一定有利于店長自己的創(chuàng)業(yè)過程。

但是，如果能夠把現(xiàn)在表面上屬于公司的門店做好，其實是在用別人的錢，作自己的投資。這樣的投資不需要自己花費資金成本，只需要投入時間和精力，做自己最擅長的事，就能收獲到業(yè)績的提高，也能得到薪資上的實際收入。不僅如此，通過在門店店長的位置上的實踐，自己還能得到豐富的工作經(jīng)驗，包括管理技能、培訓(xùn)技能、督導(dǎo)技能和大量的產(chǎn)品知識、人力資源管理知識，等等。而不少門店店長在工作業(yè)績干得相當(dāng)出色之后，也能夠有和老板或者公司商討入股成為股東的可能。這樣，比起貿(mào)然自行創(chuàng)業(yè)要好得多。

寫完這段話，李芳感覺自己對“門店是誰的”問題有了明確的答案——門店是店長的。

第二天，李芳抽空又和周大哥談了談自己這樣的觀點，她的進(jìn)步讓周大哥連連點頭。在談話的末尾，周大哥還提醒李芳注意這樣的事實：