作為三星集團(tuán)的中樞，李健熙認(rèn)為，秘書室的權(quán)力過大。一個(gè)部門過大的權(quán)力其實(shí)并不利于三星集團(tuán)內(nèi)部的管理。而對(duì)于一個(gè)搜集商業(yè)情報(bào)的機(jī)構(gòu)來說，權(quán)力過大是不必要的。秘書室高度集權(quán)，很容易就滋生腐敗現(xiàn)象。

秘書室的權(quán)力顯然已經(jīng)延伸到三星集團(tuán)內(nèi)部的很多方面，成為三星集團(tuán)權(quán)力支架的一個(gè)重要的組成部分。甚至，秘書室還可以干涉子公司的運(yùn)營。李健熙說過：“由秘書室掌權(quán)，子公司掌財(cái)?！比羌瘓F(tuán)所有子公司的人事及薪資決策全部都由秘書室決定，就算是類似于三星電子這樣的明星企業(yè)在秘書室面前也沒有任何辦法。在這種情況之下，秘書室的高度集權(quán)嚴(yán)重地干擾了三星集團(tuán)子公司的發(fā)展。

針對(duì)秘書室權(quán)力過大的問題，李健熙在會(huì)議中曾說：“秘書室暴露出中央集權(quán)制的弊端。秘書室如同朝鮮的500年歷史，只會(huì)在會(huì)長與社長團(tuán)以及高管之間建造圍墻。秘書室處于權(quán)力的中央，甚至可以稱之為蓋世太保或克格勃。我也有過這樣的感覺，如果我要視察工廠，秘書室就會(huì)這樣指示‘你不要看會(huì)長的臉，裝作認(rèn)真干活兒的樣子，你要采取力爭姿勢’等等。他們?cè)谖颐媲爸粫?huì)說好話，叫他們把不好的拿過來也不行。秘書室患上了‘偽裝病’，過去的5年間一直都這樣?！?/p>

不僅如此，秘書室還有一個(gè)弊端：容易造成公私不分。

三星集團(tuán)是家族企業(yè)。家族企業(yè)并不是說由一個(gè)家族全權(quán)掌管，它還有很多的股東。從這個(gè)角度來說，家族和企業(yè)又是分離的，他們之間的關(guān)系很復(fù)雜，而秘書室的一項(xiàng)重要職責(zé)就是要處理好他們兩者之間的關(guān)系。然而，它在處理兩者之間關(guān)系時(shí)，往往容易忽略其中的一個(gè)。這時(shí)候，處理不得當(dāng)，家族利益和企業(yè)利益之間就會(huì)產(chǎn)生矛盾。

秘書室的重組

李健熙是一位有決斷力的領(lǐng)導(dǎo)者，在充分意識(shí)到秘書室存在嚴(yán)重弊端之后，執(zhí)掌了三星集團(tuán)的他對(duì)三星的秘書室進(jìn)行了重組。

針對(duì)秘書室過度集權(quán)的弊端，李健熙首先要做的就是分散秘書室的權(quán)力。

1998年，秘書室的人事、財(cái)務(wù)、企劃、秘書和經(jīng)營組人員減少到100人，從15個(gè)小組縮減為10個(gè)小組。1999年，李健熙又正式關(guān)閉三星集團(tuán)的秘書室，將其改組為“結(jié)構(gòu)調(diào)整部”。改組后的“結(jié)構(gòu)調(diào)整部”分為人事組、財(cái)務(wù)組、監(jiān)察組、企劃公關(guān)組、法務(wù)組等部門，在三星集團(tuán)仍掌管著很大的權(quán)力。2006年，李健熙再次削弱“結(jié)構(gòu)調(diào)整部”，將其改為“戰(zhàn)略企劃室”，保留了其在人事、財(cái)務(wù)方面的支配權(quán)，其秘書組轉(zhuǎn)為會(huì)長直屬，法務(wù)組轉(zhuǎn)入社長團(tuán)協(xié)議會(huì)下。

就這樣，李健熙層層剝繭式地削弱秘書室的權(quán)力。